深圳到阿克蘇專業整車物流 （這是順應真實需求，實事求是，客觀現實條件下可行和可操作的模式）各家快遞公司掌控者是否能深刻的認知這個未來一定會來的行業變革？您準備好了嗎？筆者在三年前就呼吁快遞行業企業家們需要主動擁抱三方，越主動積極，越會提早超越行業對手，所有的裝備競賽，信息化升級都是表象，核心問題與焦點是：末端沒有那么多純人力配送隊伍了，嚴苛的只會導致重壓之下加盟商，反過來影響整個網絡的穩定。

一個非常巧合的實際例子，中通快遞，他是遲一家規模化自建末端派送點的快遞公司（甚至時至今的自建式末端也都在謹慎的摸索，并沒有非常激進的大規模展開，而其平臺對接的末端三方公司是多的一家快遞公司，行業研究者可以查詢調研，從對接末端三方端口情況。

你也可以通過這個數據來看當前各家快遞公司的總單量，真是非常有趣的一個數據對比，當然中通快遞能躍升為單量行業第一還有其他很多因素，這不是筆者本文的表述重點）。后一公里是整個快遞行業的痛點，是諸多管理部門（郵政、交通、環保、、綜治辦、住建、城管）的監管難點，也是行業激烈討論的焦點，更是和老百姓生活息息相關的話題熱點。

我相信未來快遞末端必然將產生偉大的企業。至于末端布局企業，國有企業（有得天獨厚的天然資源，如中郵速遞易）有較大的機會，這個行業還會經歷幾年的較長時期的起底式的充分競爭，國家隊義不容辭，需要把這個事業提升到歷史的新高度，其涉及遼闊的場地資源和多部門權屬管理協同問題，也涉及諸多的利益分配問題。

是個大難題，所以解決它，不僅具有超級的商業價值，也具有超級的社會價值！另外，還有一些專注于細分市場三方公司，這類公司經歷經年累月的持續市場競爭之后存活下來，有其深刻的內在原因。這個話題不是筆者本文的重點，筆者將在接下來的兩個月里，將整個行業諸多企業做分析，對整個行業發展未來做展望，歡迎同行朋友交流，溝通，當然也熱切期待不同意見者拍磚。筆者正在嘗試組建末端聯盟，歡迎行業朋友聯絡我共同探討行業大計！8月9日消息，達達-京東到家正式宣布已完成新一輪5億美元，投資方分別為沃爾瑪和京東。

此次增持，既標志著對其零售實踐成效的充分認可，也是三方進一步合力探索零售的風向標。據悉，沃爾瑪本次投資達達-京東到家約3.2億美元。