深圳到海南物流運輸在線咨詢 物流企業系統應當能夠為顧客提供長期可靠的物流服務支撐。在現實中，一些顧客（企業）在挑選物流供應商時，會用盡手段壓低價格。這是“經濟人假設”的現象，即每個人和每個經濟主體都是在追求自身利益的大化。從系統的角度來講，這會破壞系統輸入與輸出的平衡，也破壞顧客利益與企業利益的平衡。顧客利益與企業利益平衡，就是要“經濟人假設”的惡性循環怪圈。顧客利益與企業利益的平衡，其核心是物流服務有保障，物流企業輸出物流服務所得的利潤有保障。這兩種保障處于平衡狀態，并隨著物流企業系統的不斷優化而向更高的水平發展。系統資金流動的效益大化物流企業系統優，所追求的是實現資金在系統中的流動效益大化。如圖5-8所示，物流企業系統中的有三個步驟。

一是投入資金變成物流服務資源，二是物流服務資源轉化成物流服務，三是物流服務變現成資金。圖5-8。圖5-8物流企業系統的影響資金在物流企業系統中的流動效益有兩個方面，一是輸入規模與輸出規模的比較，二是率。系統的貨物流吞吐效率大化現金流及資金效益依賴于物流服務規模及效率。而物流服務的規模和效率，則依賴于物流企業系統的貨物流吞吐效率。因此，物流企業系統的優，一個重要方面就是不斷提升企業系統的貨物流吞吐效率。物流企業系統的貨物流吞吐能力不等同于吞吐效率。提高系統的貨物吞吐能力的提升，也意味著加大物流服務資源的投入。吞吐效率的提升，則是在既定成本的前提下提升貨物流的吞吐規模、縮短吞吐周期。例如，提高倉庫空間的使用效率。

提高庫存周轉率，縮短某一線路的配送時間，等等。總之，系統的優原則闡述的是物流企業系統優化的方向。系統優原則，是指在既定條件下，在符合可持續發展要求的前提下，追求物流企業系統效率和效益的大化。實際上，也就是追求企業組織利益的大化，但這是以顧客利益與企業利益平衡為前提。系統優原則，追求企業系統顧客鏈上的良性互動，追求企業系統資金流的效益大化和企業系統的貨物流吞吐效率的大化。系統優化路徑系統的優原則理念闡述的是物流企業系統優化的方向。追求系統優，需要有切實可行的優化路徑。一般而言，物流企業系統的優化須通過業務流程優化、方法和技術的改進，以及組織架構的優化這三個方面來實現。組織架構優化、業務流程優化，以及方法技術的改進。