深圳到通遼市物流托運(yùn)哪家好 因?yàn)橥岣唔憫?yīng)能力意味著企業(yè)要保持一定量的安全庫(kù)存，減少外包所帶來(lái)的不確定性，增加供應(yīng)鏈的垂直整合和資產(chǎn)投入，更多地采用拉式供應(yīng)鏈，以追求速度為供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的首要目標(biāo)，確保在客戶需求發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候能夠迅速地做出響應(yīng)。而這些做法，往往和成本的目標(biāo)背道而馳。美國(guó)麻省理工大學(xué)的DavidSimchi-Levi教授，曾經(jīng)將成本和響應(yīng)的關(guān)系在一張坐標(biāo)圖中表示出來(lái)。這條曲線代表著所謂的“效率邊界”。在同等效率下，沿著曲線向上走，則意味著為了提高響應(yīng)能力而不得不增加成本；相反，向下走，則意味著為了降低成本而不得不降低響應(yīng)客戶的能力。唯有當(dāng)企業(yè)由A向B平移，或由A向C平移時(shí)（注意，是平移），企業(yè)的整體效率才得以提升。

而這樣的提升往往需要由新技術(shù)或新運(yùn)營(yíng)模式的采用所推動(dòng)，例如推行精益生產(chǎn)、六西格瑪、同步制造，采用自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、更先進(jìn)的ERP系統(tǒng)等。并且，企業(yè)不能指望在這個(gè)過(guò)程中同時(shí)大幅提升兩個(gè)相互制約的指標(biāo)。同樣的道理，企業(yè)可以在“質(zhì)量和成本”、“庫(kù)存和服務(wù)水平”、“外包和自產(chǎn)”等相互制約或矛盾的指標(biāo)中找到其對(duì)應(yīng)的“效率邊界”。“效率邊界”代表了企業(yè)當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的水平，而推動(dòng)“效率邊界”的平移正是推動(dòng)供應(yīng)鏈變革的動(dòng)力源泉！這就需要企業(yè)能夠更加專注于某一個(gè)方面的指標(biāo)，有所取舍，有所堅(jiān)持。風(fēng)險(xiǎn)管理為供應(yīng)鏈“變革”保駕護(hù)航對(duì)于供應(yīng)鏈管理人士來(lái)說(shuō)，這個(gè)世界似乎一直無(wú)法消停，遠(yuǎn)的不說(shuō)，近的如年冰島火山爆發(fā)給歐亞運(yùn)輸帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

年泰國(guó)洪水和日本海嘯對(duì)全球供應(yīng)鏈造成的沖擊，年禽流感在食品行業(yè)掀起的波瀾。天災(zāi)難免，“”也不少。原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、匯率波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的壓力；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、供應(yīng)商資源的轉(zhuǎn)移，增加了供應(yīng)鏈管理的難度；而客戶的口味也變得越來(lái)越難以捉摸，小眾市場(chǎng)的蓬勃興起，多品種小批量漸成主流，讓很多企業(yè)愛(ài)恨交加。拋開(kāi)以上問(wèn)題不說(shuō)，更直接的風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)自于企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)能力的把握。中國(guó)服裝企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受庫(kù)存問(wèn)題困擾，歸根結(jié)蒂來(lái)源于企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的界定不清，在“以銷定產(chǎn)”還是“以產(chǎn)定銷”上反復(fù)折騰。有諷刺意味的是，在此之前，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)學(xué)習(xí)ZARA“快時(shí)尚供應(yīng)鏈模式”的不在少數(shù)，高漲的學(xué)習(xí)熱情表現(xiàn)在“逢服裝行業(yè)盛會(huì)。