深圳到梅州物流運輸哪家好 如果實施標準化不能給企業經營帶來成本的增長，不能覆蓋實施標準化的成本，那么則沒有必要實施標準化。第二步：制定標準在確定有必要實施標準化之后，那么要做的事情就是針對經營管理的需要制定標準。制定標準則是以業務的流程、方法、步驟的規范化為核心，制定出相關標準。制定標準的過程中要建立起標準體系，全方位地、全局性地考慮方法標準、設備標準、材料標準、人員標準和環境標準之間的關系。制定標準需要輸出“標準文件”。標準文件一般由這些內容組成：制定標準的目的、標準的使用范圍、標準的實際描述（正文）、制定的時間、實施的時間，相關的圖標等等。標準的使用范圍，需要寫明標準的使用部門、使用場所、實施對象，等等。制定標準一定要基于現場的調研。

需要組織一線操作人員參與，基于一線管理的理解和支持。制定標準是一個對現場進行深入研究和學習的過程，不能為了制定標準而制定標準。要堅定不移地以改善工作效率、提高經濟效益作為標準制定的出發點和落腳點。第三步：執行標準標準制定好了之后，要根據標準的要求制定SOP（StandardOperationProcedure，標準作業程序），并用SOP來指導標準的貫徹和執行。所謂《作業指導書》是指對標準的執行細節及相關執行要求進行解釋的文件。在執行過程中，以SOP為基準，企業上下一致執行。在執行標準之前，要貫徹和統一實施標準化的思想，爭取到公司上下的理解、認同和支持。在執行過程中，干伍要以身作則，起到帶頭模范的作用。

管理，是貫徹標準執行的中堅力量，要不擇不扣的按照SOP去執行標準。執行標準的過程是一個深入研究、學習的過程，是一個發現問題的過程。要清楚地認識到，必須要不折不扣地執行標準，又要實事求是的質疑標準。不折不扣地執行標準才能夠維護標準的，使得標準發揮應有的作用。實事求是地質疑標準，即是以科學、認真的態度去發現問題、研究問題，檢驗標準的合理性，為標準的修訂積累科學的依據。第四步：修訂標準標準是根據實際的作業條件及在一定的技術水平下制定出來的，只能在一定時期內代表先進的水平。隨著技術的發展，作業環境的改善，業務內容的變化，標準也需要做出相應的變化。因此，需要不斷地對標準進行修訂和完善。修訂和完善標準的過程也就是改善管理的過程。