深圳到百色物流免費咨詢 進而打造「輕電商化」的生態(tài)物流產(chǎn)業(yè)鏈。韻達作為國內(nèi)創(chuàng)立時間較早的物流企業(yè)，在新零售時代中也在不斷利用科技賦能進行布局改造。韻達通過整合其早期積累的市場資源和多年的物流經(jīng)驗，開始布局打造全新的「輕電商化」生態(tài)物流。一方面，攜手「小鋪來了」，打造智能生態(tài)物流。近期，韻達與「小鋪來了」達成戰(zhàn)略合作，通過「小鋪來了」的市場布局來彌補自身在線下零售店業(yè)務(wù)的空缺，并利用AI等先進的技術(shù)手段，對其商品生產(chǎn)、銷售、流通等業(yè)務(wù)進行升級改造，打造線上線下業(yè)務(wù)融為一體的物流生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。另一方面，韻達打造「云遞配」平臺，通過「直營+加盟」模式迅速入場同城速配市場。在新零售時代中，線上和線下業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合變得尤為重要，同城配送成為了快遞企業(yè)能繼續(xù)發(fā)揮其配送優(yōu)勢的領(lǐng)域。

在云遞配平臺上，韻達快遞員在負責同城快遞包裹收發(fā)任務(wù)的同時，可以根據(jù)自身可調(diào)配時間在云遞配平臺上選擇小食品、生鮮等訂單進行配送，獲取相應(yīng)的額外收入。韻達以合作的方式迅速切入線下市場，并通過云遞配平臺分派流量和商品，能在一定程度上降低其快遞業(yè)務(wù)對互聯(lián)網(wǎng)電商的依賴性，同時改善在同城配送市場中配送的時效性，減少快遞從業(yè)者與消費者之間的。韻達生態(tài)物流的輕電商化并不好走但從市場風(fēng)險上看，韻達快遞若無法直接參與「小鋪來了」的品控管理，也就意味著其將要承受「小鋪來了」的商品質(zhì)量、市場份額等線下布局帶來的市場風(fēng)險。而從市場競爭格局上看，韻達云遞配平臺在同城配送市場上既要面臨圓通、順豐、京東等比韻達布局速度更早的快遞企業(yè)的競爭。

還要面臨生鮮等諸多垂直平臺的競爭，韻達在同城速配市場上道阻且長。一來，順豐和京東在物流體系上直營、自建生態(tài)物流產(chǎn)業(yè)鏈的布局，更能保障對商品質(zhì)量的監(jiān)管。順豐憑借直營模式在競爭日益激烈的快遞市場中殺出一條血路，經(jīng)過市場的考驗之后，直營模式的從業(yè)者管理更具優(yōu)勢，進而保障順豐在同城配送市場的服務(wù)質(zhì)量。而京東也在利用自建快遞團隊的方式保障對商品和快遞員的監(jiān)管，一方面，通過收購1號店來完善同城速遞市場布局，另一方面則將京東商城等電商平臺上的流量引流到同城配送業(yè)務(wù)。雙重保障下，京東在同城配送市場上的份額也在與日倍增。二來，與韻達同為「桐廬幫」的圓通，在比「云遞配」更早的時期建立了同城速配B網(wǎng)，圓通成為桐廬幫在同城配送市場上「第一個吃螃蟹的」。