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但同時(shí),我國(guó)作為世界***大公路運(yùn)輸市場(chǎng),整車物流規(guī)模占比66%,對(duì)滿足高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化整車物流公司的需求也是一直存在問(wèn)題。在上述報(bào)告中,“貨運(yùn)物流”數(shù)。貨運(yùn)物流50%以上成本在司機(jī)和能源上,效率改善空間極大,而車貨匹配平臺(tái)在很大程度上解決了貨運(yùn)物流的效率問(wèn)題。
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引致了大量的物流企業(yè)誕生。這些初創(chuàng)企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是生存,從而忽視了管理能力的提高,造成企業(yè)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性。而且隨著物流行業(yè)的超速發(fā)展,很多傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)都將自己定位為物流企業(yè),而這些企業(yè)由于自身實(shí)際與定位的矛盾,導(dǎo)致其人力資源管理的決策存在較大的隨意性和任意性。

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但職業(yè)培訓(xùn)由于其經(jīng)營(yíng)屬性而有一定的功利傾向,熱衷于物流資格的培訓(xùn)認(rèn)證,脫離了職業(yè)培訓(xùn)軌道。因此有必要探索建立規(guī)范化、科學(xué)化的物流人力資源職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,在這一機(jī)制中,企業(yè)可采取在崗培訓(xùn)和離崗培訓(xùn),通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和鍛煉;

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可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的一些先進(jìn)的方法,例如美國(guó)對(duì)物流行業(yè)的人員從業(yè)資格認(rèn)證由物流行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo),其主要機(jī)構(gòu)為美國(guó)物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)和美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì),其中供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)著力推動(dòng)對(duì)物流人才的在職教育。在供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)的促使下。美國(guó)建立了對(duì)物流行業(yè)的強(qiáng)制性職業(yè)資格認(rèn)證制度。

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共同發(fā)布了《新一輪消費(fèi)大淘金——未來(lái)商業(yè)投資報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱報(bào)告)。報(bào)告顯示,物流領(lǐng)域投資賽道“貨運(yùn)物流”以229起投資、占比22.9%;“物流信息化”以205起數(shù)、占比20.5%第二。而“生鮮配送”“跨境物流”“同城物流”和“冷鏈物流”等因?yàn)槭切铝闶蹱?zhēng)奪的主戰(zhàn)場(chǎng)。

