深圳到益陽哪個(gè)物流好報(bào)價(jià) 由以上嘉賓的觀點(diǎn)，可以得出，隨著新零售業(yè)態(tài)下對(duì)商流的重構(gòu)，對(duì)于冷鏈物流提出了更高的要求。為了適應(yīng)新消費(fèi)場景下碎片化需求、快速響應(yīng)的新特點(diǎn)，冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)需要從節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的“流”上進(jìn)行的重構(gòu)。在這個(gè)重構(gòu)的過程中，物流企業(yè)發(fā)生了本質(zhì)上的變化，即物流企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榱司C合實(shí)力的競爭，甚至小三方冷鏈企業(yè)在逐漸消失，未來將迎來適應(yīng)新零售場景的冷鏈供應(yīng)鏈時(shí)代。（以上內(nèi)容為現(xiàn)場嘉賓觀點(diǎn)整理，未經(jīng)發(fā)言嘉賓確認(rèn)）此次峰會(huì)演講內(nèi)容，已經(jīng)將核心觀點(diǎn)及速記提煉整理成專題發(fā)布，歡迎點(diǎn)擊閱讀峰會(huì)全部精彩演講內(nèi)容。推薦閱讀：中國冷鏈物流峰會(huì)專題報(bào)道4月日，由公司主辦，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)冷鏈委指導(dǎo)的“發(fā)掘新動(dòng)能GIIS中國冷鏈物流峰會(huì)”在北京盛大召開。

峰會(huì)現(xiàn)場，來自順豐冷運(yùn)、京東物流、凱雪冷鏈、中糧我買網(wǎng)、中冷物流、海航冷鏈、九曳、宋小菜、遠(yuǎn)洋資本等余名企業(yè)及行業(yè)專家作為嘉賓蒞臨會(huì)場，近名冷鏈物流相關(guān)行業(yè)從業(yè)者作為觀眾參與此次大會(huì)。農(nóng)特集團(tuán)總裁、漢森供應(yīng)鏈總裁黃剛發(fā)表了《新零售業(yè)態(tài)下，生鮮物流供應(yīng)鏈生態(tài)重構(gòu)與賦能》的主題演講。演講中，黃剛多次提及新消費(fèi)場景的重構(gòu)、流量入口的重構(gòu)，并對(duì)阿里賦能零售業(yè)發(fā)表了自己的理解與解讀。尤其是對(duì)傳統(tǒng)電商時(shí)代與當(dāng)下的新零售的時(shí)代，流量入口的變化，為與會(huì)嘉賓帶來了新的思考方式。具體來說如下：從傳統(tǒng)電商到如今的新消費(fèi)場景，實(shí)質(zhì)上發(fā)生了從“以物聚人”到“人以群分”的轉(zhuǎn)變。消費(fèi)升級(jí)背后就是買的方式發(fā)生變化。傳統(tǒng)的電商的流量分發(fā)是漏斗的邏輯。

單次流量導(dǎo)入，價(jià)格導(dǎo)向?yàn)橹?；而社交電商新零售的裂變是社群的裂變，形成一個(gè)關(guān)系圈的裂變，而且是把微交易裂變起來，是信任關(guān)系導(dǎo)向。以下為演講速記全文：各位新老朋友們，今天我跟大家探討與分享“新零售業(yè)態(tài)下生鮮物流供應(yīng)鏈生態(tài)的重構(gòu)和賦能”。結(jié)合生鮮農(nóng)產(chǎn)品這塊我找了兩張圖，一個(gè)是敘利亞整個(gè)當(dāng)中的農(nóng)產(chǎn)品商販，在惡劣的環(huán)境當(dāng)中還在賣農(nóng)產(chǎn)品。我們也看到印度小販在自己的水果攤下躲雨，無論多么殘酷，生鮮農(nóng)產(chǎn)品一定是剛需的市場，當(dāng)你做剛需的市場一定有投資價(jià)值，這里面有用戶黏度。反過來看用戶場景，這張照片如果沒有下雨之前，一個(gè)新的變化讓自己沒有藏身之處，在互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)浪潮下希望大家考慮當(dāng)下和未來的場景，不要被雨打濕了身體。