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物流人才的引進(jìn)和人才作用的發(fā)揮受到很大程度的限制，企業(yè)的人力資源無法成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐點(diǎn)。物流行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，員工是各種物流組織中廣大的群體，同時(shí)又是具有伸縮性的群體，企業(yè)維持、培養(yǎng)、管理人力資源都會(huì)投入巨大的成本，同時(shí)企業(yè)的人力資源管理也會(huì)帶來豐厚的回報(bào)。

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具體表現(xiàn)在人員招聘、配置、考評(píng)、薪酬、內(nèi)外部流動(dòng)等環(huán)節(jié)自成體系，缺乏有機(jī)聯(lián)系和良性循環(huán)。一些較為流行的管理方法和技術(shù)，如人力資源規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化面試、評(píng)價(jià)中心技術(shù)、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)、菜單式培訓(xùn)、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、寬帶薪酬等得不到廣泛的應(yīng)有，使物流組織的人力資源管理的激勵(lì)功能大打折扣。

物流領(lǐng)域蘊(yùn)藏著的巨大商機(jī)，將吸引無數(shù)投資人、玩家參與進(jìn)來。對(duì)于資本和創(chuàng)業(yè)者來說，即便是一級(jí)市場(chǎng)錢荒的2018年，也會(huì)出現(xiàn)一天四五起的物流領(lǐng)域似乎迎來了新風(fēng)口，引來眾多投資機(jī)構(gòu)關(guān)注，產(chǎn)生大量獨(dú)角獸企業(yè)將是必然。同時(shí)，在2017年快遞公司集體上市后。

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