深圳到隨州零擔貨運專線 國內(nèi)的快遞公司市值也呈現(xiàn)差距，我認為國內(nèi)市場，快遞市值差距第一個重要的原因是戰(zhàn)略不同。順豐執(zhí)行差異化高端戰(zhàn)略，通達系執(zhí)行成本戰(zhàn)略。1993年申通在上海成立，順豐在華南成立，應該說是同時起步的，重要的就在于2000年前后順豐嘗試定位為中高端，改加盟制為直營。

我們判斷順豐進入了平坦、寬敞的賽道，高端市場競爭不多，中國正好加入世貿(mào)組織。過了這么多年情況又在發(fā)生變化，順豐在傳統(tǒng)領(lǐng)域也遇到一些瓶頸，再次比較發(fā)展戰(zhàn)略，我們發(fā)現(xiàn)順豐往更高端的層面發(fā)展，發(fā)展自己的航空樞紐，未來的戰(zhàn)略是做超級航空平臺，打造科技順豐。今年上半年，中通利潤接近順豐，可能明年后年會超過順豐，通達系賽道上，經(jīng)過激烈的競爭，中通、韻達的成本優(yōu)勢明顯。

競爭力也非常強。順豐和通達系采取的是兩個不同的戰(zhàn)略，我們將順豐和通達系的成本進行了拆分，把加盟商的成本也考慮進來，順豐單件成本是21元，通達系單件成本約5元，近幾年順豐的單件成本并沒有下降，但通達系的成本下降非常明顯，尤其是轉(zhuǎn)運成本下降很快，主要是自動化水平不斷提升，順豐各項成本下降均不太明顯，其中高端的戰(zhàn)略選擇是重要的決定因素，必須確保和提高服務質(zhì)量。通達系必須走成本的道路。

通過拆分成本要素分析，包括人工、折舊、運輸、管理等，順豐每件快遞成本有一半是人工費，相對來說通達系的人工價值更高，因為總成本比較低，所以人工成本的值也比較低。我們看到各個成本要素之間，順豐的成本下降并不明顯，但是通達系的成本下降非常明顯。

快遞企業(yè)市值差異的第二個原因是近期份額與盈利的分化。通達系近期也出現(xiàn)了市值的分化，主要與近期的份額和盈利分化相關(guān)。盈利差距與成本和業(yè)務量互為因果，業(yè)務量大帶來成本降低，早期成本下降的主要原因是資本投入。根據(jù)主要快遞公司的固定資產(chǎn)投資情況看，代表自動化水平的投入對成本的貢獻明顯，順豐、中通投入比較多。

機械化設(shè)備的投入對短期成本的下降非常明顯，順豐、圓通都投入了飛機，圓通還買了很多地。我認為飛機和土地投入很大，短期無法通過利潤來體現(xiàn)，圓通投資飛機，長遠看可能會走出差異化的道路。投資市場的角度和選擇（一）投資人的角度從投資人的角度，他們對企業(yè)的看法，是戰(zhàn)略清晰、執(zhí)行力強的公司有溢價，品牌強的公司有溢價。