深圳到周口整車貨運(yùn)哪家好 電商平臺帶來的龐大收入體量、大數(shù)據(jù)等技術(shù)投入積累的用戶數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)積累的用戶為阿里向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向擴(kuò)張、打造更龐大生態(tài)版圖奠定基礎(chǔ)。電商平臺擁有海量活躍用戶與GMV流量，為阿里帶來收入與利潤。基于“平臺、金融、數(shù)據(jù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，阿里成立達(dá)摩院、AI實驗室、與高校合作等方式提升科技實力。人工智能、阿里云、區(qū)塊鏈等技術(shù)則可以對現(xiàn)有業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)以及通過投資合作等方式擴(kuò)大的業(yè)務(wù)版圖賦能。基于電商平臺的海量活躍用戶與GMV流量、滲透各業(yè)務(wù)場景的技術(shù)為阿里向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向擴(kuò)張、打造更龐大生態(tài)版圖奠定基礎(chǔ)。●順豐具備成長為超級平臺的基因由騰訊、阿里巴巴超級平臺的成長歷程我們可以看到超級平臺的構(gòu)建離不開流量/網(wǎng)絡(luò)、科技、場景的支撐。

我們認(rèn)為與阿里、騰訊相似，快遞領(lǐng)域龍頭企業(yè)順豐同樣具備成長為物流領(lǐng)域超級平臺的基因，后面我們將進(jìn)一步詳細(xì)討論。（二）超級平臺的形態(tài)：拳頭產(chǎn)品+生態(tài)系統(tǒng)騰訊生態(tài)版圖構(gòu)建的核心在于其具備高流量屬性的移動社交平臺。以社交為基礎(chǔ)，結(jié)合用戶在、金融、資訊、平臺、工具、人工智能等領(lǐng)域的衍生需求布局。流量、科技、場景相互促進(jìn)，逐步形成完整的集社交、金融、、資訊、平臺、工具、人工智能于一體的騰訊生態(tài)圈。阿里巴巴以電商平臺為核心，并通過配套支付體系、阿里媽媽、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云計算等構(gòu)筑金融體系、物流體系、營銷體系、數(shù)據(jù)服務(wù)體系，多體系互利共生產(chǎn)生巨大協(xié)同作用，搭建了完整的阿里巴巴生態(tài)體系。（三）超級平臺的價值：降維打擊、低試錯成本、流量虹吸效應(yīng)●具備新業(yè)務(wù)領(lǐng)域降維打擊、提升市占率的能力已積累大量資本的平臺型企業(yè)若要進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

可以通過少盈利甚至虧損的方式對領(lǐng)域內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行降維打擊，迅速提高其在新領(lǐng)域的市場占有率。作為超級平臺的阿里巴巴就曾在CDN行業(yè)對網(wǎng)宿科技進(jìn)行降維打擊。網(wǎng)宿科技成立于2001年，曾是國內(nèi)最早開展IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）和CDN（內(nèi)容分發(fā)與加速）業(yè)務(wù)的廠商之一，市場份額一度超過50%。后來BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局CDN市場，從網(wǎng)宿原先的大客戶變?yōu)槠渲苯拥母偁帉κ郑绕涫前⒗锖万v訊用價格戰(zhàn)迅速擠壓網(wǎng)宿的市場份額和盈利空間。為保住客戶和市場份額，網(wǎng)宿科技選擇了跟隨性降價，2017年毛利率由42%左右下降至35.4%，凈利潤同比下降33.6%。●進(jìn)入新領(lǐng)域的試錯成本低對于超級平臺而言，往往在某一領(lǐng)域已具備核心競爭力。