深圳到即墨貨運部”目前，利豐集團與全球1.5萬家供應商合作，趙麗娟女士介紹說，進入了智能時代后，希望和很多創新科技公司的合作，通過不同的角色，共同提升并優化每一個“部落”的流程。利程坊創新副總裁黃國豪先生坦言，由于受到電商領域的沖擊，實體零售業遭遇了重重阻礙，很多零售店面臨嚴峻的挑戰，但黃國豪先生堅信，實體店絕不應該被消滅，所以其如何與線上結合是決解問題的關鍵。

利程坊作為新零售的實驗室誕生，利豐集團將自有品牌與合作品牌聚集到利程坊，經歷了個月的試驗，從整個供應鏈的數據采集、數據轉換、數據延展等方面進行升級后，利程坊正式升級到2.0版本，并幫助創新性的企業實現產業落地。趙麗娟表示，早在十幾年以前我們就了解中國工廠轉型升級的重要性。

而在新時代，工業4.0的概念已經十分盛行，其被定義為實體的物理世界和虛擬網絡的融合，依賴于各環節的數據化。面對國際市場的挑戰與機遇，中國也積極推動工業4.0的發展。黑湖科技創始人兼CEO周宇翔覺得，過去很多公司對數據的把控、透明度以及數字化幾乎為零，即便做數據化、信息化，也都是外包公司負責數據采集。

在移動支付時代，借助智能手機，對數據進行傳遞和搜集，讓數據更加化。工人在手機端接到任務，從生產到物流，以及產品銷售的過程中，都會有不同的數據的結點，通過分析各個系統的來源，重構起一個數據化工廠。隨著技術層和應用層日趨完善，創業公司可以進行應用層的創新，這需要和變革的企業走在一起，幫他們節約成本并看到回報。

然后共同探尋解決方案。HCM資本高級投資經理CherylFeng表示，要做到工業4.0，用數據做決策，中間有很大的鴻溝要逾越，但促進了供應鏈的效率提升，節省了大部分成本，進而從生產端改變整個價值生產體系。“CEO看到了這些數據，就可以自己做出一個明顯的決策，中層管理者可能就真的要被淘汰了。”但周宇翔認為，中層并不會消失，但職能會被轉變，“比如以前是走動式的管理，中層發現問題、解決問題。

現在變為一個需要具體分析數據的人對這個環節做判斷，所以角色變成了數據驅動的管理者。”這就需要工廠對這些員工做好充足的培訓和準備。對于區塊鏈在供應鏈中解決的問題，中信集團“互聯網+”轉型工作小組副組長、信息技術管理部副總經理張波認為。