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年4月，風(fēng)先生項(xiàng)目在杭州上線，截至目前已經(jīng)完成五輪，投資方包括經(jīng)緯中國(guó)、天使灣創(chuàng)投、光速中國(guó)、普華資本、道生資本、浙江執(zhí)御等。

風(fēng)先生相信科技與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的力量，能將人員管理和配送效率提升到，真正解決同城范圍內(nèi)的物流難題，從年底進(jìn)行業(yè)務(wù)大規(guī)模擴(kuò)張后，年高時(shí)期全職配送人員超過(guò)人，日均配送單量超過(guò)萬(wàn)單。年面對(duì)外賣市場(chǎng)的“補(bǔ)貼混戰(zhàn)”，風(fēng)先生堅(jiān)持依托系統(tǒng)及配送隊(duì)伍的管理來(lái)保證服務(wù)質(zhì)量，為避免陷入更被動(dòng)的境地，在資金鏈斷裂之前，風(fēng)先生選擇將業(yè)務(wù)范圍收縮。

年底業(yè)務(wù)范圍收縮到以杭州城市為主后，年同城物流業(yè)務(wù)啟動(dòng)，主要圍繞后一公里內(nèi)同城極速配送服務(wù)體驗(yàn)做多次試驗(yàn)和測(cè)試。避開(kāi)了與大型流量平臺(tái)的正面交鋒，風(fēng)先生專注為ToB端的中小企業(yè)商家提供極速高效的穩(wěn)定服務(wù)，鄭飛科向表示，ToC端送貨速度和服務(wù)質(zhì)量還沒(méi)有達(dá)到消費(fèi)者的滿意程度，但是并不會(huì)冒然進(jìn)入ToC市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

而2B市場(chǎng)的穩(wěn)定低價(jià)將會(huì)永遠(yuǎn)存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在風(fēng)先生已經(jīng)不再去追求的技術(shù)和資源的，他相信自然生長(zhǎng)的力量。鄭飛科表示現(xiàn)在還經(jīng)常會(huì)收到之前風(fēng)先生到達(dá)過(guò)的城市里，一些商家客戶的詢問(wèn)：“你們什么時(shí)候再回來(lái)？”在服務(wù)全品類拓展方面，鄭飛科表示風(fēng)先生在冷鏈活鮮運(yùn)輸配送也已經(jīng)做過(guò)相應(yīng)的嘗試，快的一次試驗(yàn)結(jié)果是能夠?qū)⒑Ｄ线\(yùn)往杭州的熱帶水果當(dāng)日達(dá)。在消費(fèi)升級(jí)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)下，新零售似乎又被吹上了新的風(fēng)口。

了解到，今年風(fēng)先生也將試水新零售，當(dāng)初有做電商平臺(tái)的想法后轉(zhuǎn)戰(zhàn)深耕后一公里配送，這次做回來(lái)一方面受到市場(chǎng)空間的擠壓，另一方面也是來(lái)自于對(duì)物流配送隊(duì)伍以及服務(wù)質(zhì)量的自信。“從團(tuán)隊(duì)、選址、選品，我們對(duì)物流供應(yīng)鏈的事情做了非常重要的整合。