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深圳到麗江超長超寬超高超重特種大件貨物運輸但我這位前輩給我說了第二層，聽完后，我脊背發涼。

他說，京東物流做的事情跟我們三方物流大的不同在于，京東試圖在用大數據去分析客戶的訂單，在找到規律后，通過大數據來指導優化供應鏈的關鍵環節，比如客戶分銷中心的位置設置，在哪些地方建立哪些品類的產品的工廠，客戶訂單結構優化等等，這些動作帶來的成本節省可能是我們傳統物流企業無法做到的(非發布消息，只是根據京東物流在做的事情演繹而來)。

所以，你有想過嗎?打敗我們物流企業的，有可能是有了大數據加持的電商企業?馬云在成立菜鳥網絡的時候，曾經提出過，菜鳥只做那些你們快遞公司做不到的事情，在實踐過程中也確實兌現了。

前幾年雙十一的時候，從下單到收貨，差不多得7天的時間，現在呢?有的人小時就能收到，為什么?不是因為快遞公司的核心競爭力時效，也不是因為各個環節銜接的有多緊密，更不是給快遞放到了火箭上，而是，電商企業基于大數據提前對你的購物行為進行了分析，提前就把貨物儲備在了離你近的大倉或者是配送站點。

所以，你看，核心競爭力真的不能保證你永遠下去，而且，你也無法預測，下一刻，誰會被干死，而你，又會被誰干死?面對一系列挑戰，今天的組織必須要找到一個全新的組織形態去應對，它的核心是：你必須開放邊界，真正引領變化，彼此加持，更重要的是能夠互助成長、共創價值，找到彼此之間的核心價值，能夠在一個組織系統里成長。