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深圳到嘉興物流運費在業務銷售上，買面單4元，沒有提成，超出面單費以上部分歸業務員個人所有，問題是，派件簽收簽不達標，以%為基準，完成了返點元，完不成買面單加元，以此類推。

該公司因地盤差異不均勻，因此，對業務員僅交納了養老保險部分，在工資條上顯示。

簡化手段，節約成為，由人管人轉向錢管人，利用人性自私的成就欲來達到業務目的。

對于低底薪高提成，招工比較困難，尤其是不懂業務的新員工，人員相對不穩定。

模式3：高底薪+高提成高底薪+高提成定義：高底薪%，高提成%。

案例1：高底薪高提成的模式與眾不同，某網點按業務要求，給業務員%個點，經業務指標完成%計算，工資收入1萬元。

問題是，公司設定底薪也是1萬元，提成達不到，底薪歸零。

在派件上同樣采取1元1單對應簽收率%，按平均簽收率扣除。

高底薪高提成模式往往具體一定的對性，與零底薪不同的是，零底薪建立在固定機制上，過程賦能非常小，高底薪高提成并不是傳統意義上的，恰恰是過程賦能非常自主化，績效結果化，講白了，市場化。

案例2：高底薪高提成在實際運用中以利潤股份制居多，主要集中在股份制企業。