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深圳到來賓貨運專線公司“但是，不同區域市場的常規媒體是不一樣的。比如俄羅斯的VK大當其道、中東Twitter和Snapchat更受歡迎、日本的社交應用巨頭LINE本土大部分社交流量市場，當然也要根據不同類目做細化考量。”王瑞補充道。值得一提的是，抖音掀起的短視頻營銷浪潮吸引了世界各大主流媒體的目光。“我認為今年可以期待一下短視頻營銷的增長。”王瑞指出。從營銷角度看，中國哪些類目商品的推廣力度大？受國際市場的歡迎？營銷力度與實際銷量基本呈正相關，的類目依次是服裝、電子和汽配和家居。家居是王瑞認為年極有潛力的品類：“受公共影響，居家的人越來越多，廚具、園藝，玩具、戶外家居商品下半年都可能會有一波小的爆發。”跨境電商發展二十載。

今天，一部分跨境賣家的品牌意識逐漸成熟。隨著第三方媒體平臺提高門檻，商家要學會用新型營銷方式講述品牌故事。王瑞說：“中國買家營銷體系重點會發生變化。原來賣家只關注ROI和流量，現在開始注重用戶反饋，頁面設計，產品包裝，回復的時效性等等。”這是否意味著，年獨立站需要在品牌化上投入更多預算？王瑞希望品牌做長期主義者：“品牌化只是一個概念，是向往的目標。我們需要做五年十年甚至更長時間的準備。”第三方財稅公司降低服務單價，與賣家共渡難關跨境財稅是一個長時間被忽略的角。由于過去監管不嚴、流程復雜、語言不通、商家缺乏專業財稅知識、心理等等因素，跨境財稅長期處在無人地帶。然而近年來，跨境財稅領域卻有趨緊趨勢。

德國稅務局強化對亞馬遜和Ebay等網購平臺排查，家中國店，僅有3家納稅。當年，德國稅務局“揮起大棒”，迅速發起，貨物，凍結貨，并向商家征收。每個國家都擁有其稅收體系、稅收政策和流程。如果讓賣家獨自處理，需要耗費大量時間精力和財力。稅務稽查風口，跨境電商不得不打起精神來應對，一批第三方跨境財稅服務商應運而生。受影響，行業承壓，近期歐洲等國的政策和局勢變化，帶來注冊和申報難度增大。然而，合規的要求并沒有因此降低。越是跨境業務發展越成熟的地區，比如歐美市場，對跨境財稅的合規要求就越高。“黑天鵝”當前，賣家該如何降低財稅風險？“總的來說，一些賣家采取長期觀望態度，少開賬戶，慎開賬戶。”賣家成長CEO王永超表示。

為了幫助賣家度過難關，跨境財稅平臺也通過調低服務單價和加大自動化系統的技術投入等措施，鼓勵中小賣家，減少他們在期間的成本支出。王永超和團隊原本預計對跨境財稅平臺的影響將于4月份徹底消散，但近期他們的口徑變得謹慎起來，認為這取決于的動態走向。“如果在世界多地爆發，業務預計到6月中旬回歸正常水平。因為海外的爆發，直接影響當地財稅人員的復工。”他說。目前國內有萬OEMODM工廠和萬跨境賣家，在很長一段時間內，海外合規服務將與供應鏈服務和國際物流服務一樣，成為跨境服務中必不可少的一環。合規性一定是趨勢。王永超說，從英、德、意、法等歐洲國家出臺的稅務政策來看，未來稅務政策只會縮緊，擺脫無監管狀態。這也意味著。

跨境賣家仍然要做好遵守“財稅”國際游戲規則的心理準備，不能有僥幸心理。海外倉力挽狂瀾，“貨到地頭死”成為歷史跨境電商去哪里賣貨？一方面，這與產品類目有關，另一方面，這與市場成熟度有關。中國商家已經成功進入歐美“成熟市場”。也在不斷敲開‘新興市場’的大門，包括非洲、南美、土耳其、中東等。其中，非洲是近年來新興市場中的一匹。新興市場何以“新興”？跨境商家拿到“門票”后應該作何準備？Kilimall是進入非洲互聯網和電商行業的中國公司，被譽為“非洲淘寶”，名字來源于非洲高山脈乞力馬扎羅山（Kilimanja）。創始人楊濤曾供職華為，與團隊成功在非洲肯尼亞開拓“手機錢包”項目。眾所周知，華為是一家成功走向國際市場的公司。

正因為早年強大的市場能力，才使得華為不斷取得突破。華為培養了一批能力出眾的市場人員，在華為的歲月里，楊濤培養了捕捉瞬息萬變市場商機的能力。在接觸中，楊濤發現非洲市場具有發展跨境電商的“溫床”：包括移動支付滲透率高、物流運輸體系等基礎設施的不斷完善、日漸強大的市場購買力、大量競爭空白亟需填補等等。楊濤雖然慎言，但卻敏于行。很快他從華為辭職，創立Kilimall。面對，非洲跨境電商面臨的難題與其他市場大同小異，生產端和物流端分別出現“沒貨”和“貨發不出去”。楊濤說：“當前隨著物流慢慢回暖，運輸困難有所緩解。但是生產側的產能沒有完全恢復，部分商品仍然缺貨。”賣家可以如何解決無貨可發的難題？楊濤建議：采取預售方式；