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深圳到舒蘭物流公司專線確保替代資源的安全并增加庫存水平：了解易受當前形勢影響的供應商，可以大大縮短啟動緩解措施所需的響應時間，并在決定從中內或的其他地方獲得替代資源時，將時間作為競爭優勢加以利用增加庫存水平。盡管越南和臺灣等地區也在慶祝農歷新年，但生產并沒有完全停止，也沒有像國內這樣長時間停止。內部員工和關鍵供應商培訓：組織應教育其員工和關鍵供應商了解病毒的，并執行預防措施，如出現時請病假。由于病假導致許多員工缺勤而導致的生產力損失，可能比因員工生病而關閉整個工廠或對現場消毒而導致的停工時間要低得多。中期行動（季度計劃）中期重點應放在平衡供需和建立緩沖庫存上。評估使供應商生態系統多樣化的機會，審查或創建組織的總體風險方法。

與內部利益相關者、戰略和關鍵供應商合作，建立一致的風險方法，以監控和準備潛在的材料和制造能力短缺。長期行動（年度計劃）監控潛在的突發性供應鏈風險：使用實時供應鏈風險監控工具，持續了解城市封鎖、關閉工業區以及潛在運輸中斷等方面的進一步發展，并評估其對自身制造和物流網絡的影響。注意對關鍵部件采用雙重采購策略：減少供應商數量已成為一種規范，以便與少數關鍵供應商建立更多的戰略關系。然而，鑒于供應鏈風險的擴展性，企業應考慮進行戰略成本效益分析，以評估是否值得取消從不同地理位置和替代供應商采購的額外成本。起草并供應商停工的應急計劃：例如，如果一個工廠因為病毒而被隔離，公司應該制定應急計劃。從長遠來看。

建議與有能力在附近地區或國家運輸或制造類似產品的物流供應商或合同制造商建立良好的業務關系。如有必要，可以在盡可能短的時間內建立新的線路。案例分析：寶潔公司在背景下的供應鏈解決方案在這里與大家分享一篇關于寶潔公司在年期間的供應鏈案例，這個案例雖然時間比較早，但是在面對背景下的供應鏈解決方案中還是有一定的參考價值的。通過對有關寶潔公司的大量資料的分析，得出了影響不確定性和市場需求量不確定性以及前者對后者的影響。影響不確定性年1月—3月，當時全國的并不明朗，寶潔內部的人員對這次僅僅還處在一種猜想的狀態：這場對于改變人們的清潔習慣是否有影響的。她們當時討論的題目如下：是否會繼續蔓延；廠商是否要就此事提醒公眾改善清潔習慣；

是否應該與大的分銷商合作加大殺菌類清潔用品的促銷力度等等。對于前兩個命題———擴散狀況當時還無法預料，鑒于寶潔一直在努力培養中國消費者的清潔習慣，因此他們所能做的就是因勢利導。市場需求量不確定性在肆虐之中，4月由于人們瘋狂搶購，殺菌類清潔用品的需求急劇增加，而從4月到5月這段時間，由于居民家中都囤積了大量的殺菌清潔用品，市場需求量開始回落；而從5月到6月這段時間內，由于已經得到了控制，人們不再恐慌，市場需求量迅速回落；6月到9月，隨著氣溫升高和對清潔習慣的影響，人們對抗菌類個人清潔產品，比如舒膚佳香皂和沐浴露的需求，又開始上升。可以看出，從年4月到9月這段時間內，市場的需求量是很不穩定的，經歷了急劇增加——開始回落——迅速回落——增加的波動起伏。

在此之前，寶潔憑借自己的舒膚佳產品（包括香皂和沐浴露）在中國殺菌類清潔用品市場的占有率已經達到了％。身為老大，寶潔不但要承受這“一放一收”的需求和生產壓力，而且體會比其他廠商要更加深刻。影響不確定性對市場需求量不確定性的影響在年1月——3月這個時段中，全國的都不明朗，全國的殺菌清潔用品廠商對的影響都只能憑借自己的猜測，到底會不會全面爆發？會不會很嚴重？會不會長期影響人們的清潔習慣？這些問題都來自于影響的不確定性。而殺菌清潔用品廠商為關注的問題就是，市場需求量到底有多大？對市場需求量的影響是短暫的，還是長期的？這就體現出了市場需求量的不確定性，而這種不確定性的直接來源就是影響不確定性。基于環境不確定性的供應鏈柔性的塑造從案例中發現。

寶潔不管在應對影響不確定性還是應對市場需求不確定性上都是勝利者，以下將分別對寶潔的柔性和產量柔性的塑造做出分析：柔性的塑造從前面的探討中知道，柔性是指處理無法預期的以及處理突如其來的的能力，是用來應對影響不確定性的影響的。預測從年月起，由于寶潔的總部設在廣州，剛在廣東地區開始發作，便變成了寶潔內部會議的話題。隨著時間推移和發展，到了年1至2月份，這個話題開始變得嚴肅和有現實意義起來。雖然當時全國的并不明朗，但寶潔的內部人員已經開始討論：是否會繼續蔓延；廠商是否要就此事提醒公眾改善清潔習慣；是否應該與大的分銷商合作加大殺菌類清潔用品的促銷力度等等。對于前兩個命題———擴散狀況當時還無法預料，鑒于寶潔一直在努力培養中國消費者的清潔習慣。