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只是虧損依舊，京東物流在為京東貢獻營收的同時，也在拉低母公司的利潤。年末，劉強東便提出。將京東物流剝離上市主體。年4月，京東物流業務就宣布獨立。解釋冠冕堂皇：將已獲得認可的物流能力開放給社會，以規模效應追求盈利。但獨立后的京東物流花錢依舊如流水。年10月9日京東宣布，歷時三年的亞洲一號倉庫已建成。在這個無人倉里，智能控制系統能在0.2秒內計算出多個機器人運行的億條可行路徑，并做出佳選擇。數據顯示，上海無人倉每日包裹量達20萬個，實現無人化后，效率是傳統倉庫的10倍。但這些漂亮的數據背后，是前三季度虧損4.39億。好在，年2月，京東物流獲中國物流行業大單筆約26億美元，高瓴、紅杉、騰訊、招商局、中國人壽等10家投資機構入局。深圳到沁陽大件運輸公司、深圳至沁陽大件貨物托運可以說，京東物流解決了庫存難題。就相當于完成了大部分GSSC目標。西斯國際執行總監劉寶紅在《供應鏈管理》中提到，庫存分為3類：周轉庫存、安全庫存、多余庫存。要想在行業底層提升供應鏈效率，京東必須在這3類庫存上下功夫。多余庫存無法直接減少。處理多余庫存的平臺，10年前是淘寶、唯品會，現在被認為是拼多多。而從根本上降低多余庫存，還需優化行為組織，降低周轉庫存、安全庫存。徐福記全新品牌呈味空間，主打保質期不過10天的現烤手工鳳梨酥等短保食品。一般而言，其產品流轉過程會經過工廠、倉庫、消費者的環節，由工廠大批量制作，再分配到全國不同的倉庫等待步流轉。但這種模式的產品周轉周期較長，市場端的信息難以直達工廠。

據各大貨運平臺官的數據顯示,貨拉拉平臺月活司機44萬,月活用戶達萬,全球覆蓋了近座城市;快狗打車方面,擁有超過萬名平臺注冊司機,業務范圍已覆蓋6個國家及地區、個城市的萬以上活躍用戶。而在長途省際領域，滿幫、福佑也牢牢把握住了來之不易的寸金寸地。同城貨運市場潛力確實巨大，不過，目前已形成的2股勢力不僅占據了已有市場的絕大份額，同時也會干涉新的領域——中短途運輸。除了2股老牌勢力以外，還需要面對來自哈啰快送、滴滴貨運、曹操幫忙這些新兵的挑戰。C端用戶和B端用戶難題同城貨運是一個需要高密度才能滿足用戶即時配送的雙邊市場，其用戶群體主要來自C端用戶和B端小企業用戶。而這些新兵主要是以互聯約平臺為主。

深圳到沁陽大件運輸公司、深圳至沁陽大件貨物托運關鍵時刻，今日資本徐新站了出來。她告訴劉強東，別的事都可放權，但對用戶的感受一定要堅持。在此1年前，徐新投給了劉強東萬美元。力排眾議，京東開始砸錢自建物流，可這個工程遠不是10億美元能做下來的。到年，京東的錢就快花完了。正值，不的京東困難，這曾讓劉強東一夜白頭。當時，他找到一位老同事商量，如果年底還不能把B輪敲定，京東賬面資金只夠還完供應商的錢，再給員工發N+3的補償。是的，劉強東打算放棄了。好在這年末，今日資本追投萬美元，并引來雄牛資本萬美元，以及梁伯韜以個人名義投資的萬美元。年1月1日，京東B輪的消息傳來，京東物流的燒錢歷程得以繼續。拿到B輪后，劉強東通過獵頭找來曾在順豐快遞的張立民擔任物流負責人。

投后估值約億美金。這年，布局依舊是京東物流的主題。推出供應鏈、快遞、冷鏈、速運、跨境、云倉六大產品體系，發力面向社會的第三方個人寄遞業務，京東物流拿著26億美元蒙眼狂奔這一年，京東物流已擁有個大型倉庫、總面積約萬平方米、投入15座大型智能化物流中心亞洲一號，完成了對全國區縣的覆蓋。此外，京東物流倉配一體服務訂單中約90%實現了當日達和次日達。但根據劉強東的內部信表示，京東物流再虧就要倒閉了。公司全年虧損超過23億元，扣除內部結算，虧損總額超過28億元。如果這么虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年。另一邊，京東的老對手阿里通過加碼新零售、菜鳥物流見笑甚快。根據財年財報顯示，天貓在用戶量未明顯增長的情況下GMV大漲45%。