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從收入組成來看，德邦快遞已經穩定形成了以快遞業務為增長重心，快遞、快運同步發力的業務模式，從傳統快運業務的轉型基本宣告成功。經歷業務調整期之后，德邦快遞的盈利能力也不斷得到修復，在今年二季度到達拐點：二季度，德邦快遞實現收入71.0億元，同比增長10.7%;毛利率為13.8%，同比提高1.8個百分點;歸母凈利為2.5億元，同比增長59.9%;扣非后歸母凈利為2.2億元，同比增長.7%。在快遞業務發展早期，由于整體業務量相對同行偏低，規模效應不顯著，單位成本高于行業平均水平。因此毛利率水平相對較低，也對公司整體毛利率造成了一定壓力。隨著大件快遞業務漸趨成熟，規模效應逐步突顯，德邦快遞邁進了收獲此前布局成果的階段。

深圳到河北物流運輸時間幾天到、零擔物流、零擔物流公司毛利及凈利水平正在穩步回升。為了支撐大件快遞業務的快速發展，德邦快遞的資產負債率略有上升，在一季度達到高點56.8%，二季度小幅回落至55.8%，但同時其流動資產總值也在近一年不斷增長。總體而言，德邦快遞的資產結構較為穩健。在全力投入大件快遞業務、并順利度過業務調整期后，德邦快遞的快遞業務增長迅速，且營收規模、盈利能力、資產結構都在不斷修復。從結果上來看，德邦快遞的雙輪增長模式已經取得一定成效。但更深層次的問題是，已成為快運老大的德邦快遞為什么一定要做大件快遞?第二曲線的開啟。對德邦快遞究竟有多大的意義?第二曲線基于上述分析，德邦快遞快運及大件快遞兩大業務板塊，正承擔著不同的功能，也體現出不同的發展趨勢：快運業務為公司傳統業務。

是德邦快遞的多年積累與內核支撐，其營收保持個位數增長，但在年受宏觀經濟影響營收小幅下滑;快遞業務為公司戰略業務，是德邦快遞的增長引擎與第二曲線，過去五年營收復合增長率達52.6%，年仍實現28.69%的增速，占比自年的13.7%上升至年的56.6%。在近幾年的全力投入下，德邦快遞業務已經與傳統快運業務齊頭并進，甚至呈現出趕超之勢，但在過程中，德邦快遞也難免經歷轉型期的壓力與陣痛。為提升大件快遞的核心競爭力，德邦快遞在運輸、分揀、末端派送等環節加大資源投入。外購運力成本、人力成本與資本開支的增加，直接砸出業績低點——年一季度歸母營收為、千萬元，三季度也僅為萬——這對在快運行業領跑多年的老牌企業來說。