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經過實踐，我們認為。頭裝不失為一種有效方法，也可以理解為CFSTOCY交貨。具體做法是，傳真經貨代確認，發貨人按拼箱付運費。先將該貨裝在40尺或40尺HQ里面，而后面再拼裝其它貨物。到達目的港后，由其代理拆出所拼貨物，留下收貨人的貨物暫不卸，按整箱交收貨，DDC按20尺整箱付。用這種辦法發貨人節省的運費相當可觀，該做法也同樣可以適用于接近40立方米的貨物運輸。全球的船公司在計算拼箱運價是以LBS做為標準，即磅=公斤=1立方米，如果貨物為1噸/1立方米，在船公司看來就是重貨了，因為1噸=公斤，公斤/公斤=2.75立方米，船公司則要按照重量和體積相對較大的數值來計收運費。而且當貨物的重量/體積比越大。

深圳到撫順專線直達物流、深圳至撫順物流報價、物流運費B2C方面，順豐占據較大市場份額;B2C方面，三通一達(申通快遞、中通快遞、圓通快遞和韻達快遞)激戰正酣。德邦快遞需要一個差異化的切入點——大件快遞。大件快遞是業內玩家都不太愿意干的苦活，因其單票重量較重，對于運輸車輛、中轉和分撥要求較高，需要相匹配的收派、裝卸、中轉、運輸的重貨處理能力，且分揀環節自動化較低。同時，因為大件快遞較小件快遞更容易破損，行業內普遍存在不想送、不能送、不好送的大件歧視現象。以快運起家的德邦快遞，在零擔運輸上有著多年的積累。在大件與重貨運輸方面形成了先進的管理經驗和與之匹配的快遞物流絡、信息管理系統。從能力匹配度上來說，德邦快遞選擇將大件快遞作為新業務方向并不難理解。

大件快遞在運輸、收派等方面的能力要求，為這一細分賽道設置了一定的能力門檻，也避免了市場過于激烈的競爭，這也是德邦快遞近年來能順利發展大件快遞業務，并實現較快增長的原因之一。此外，德邦快遞選擇布局大件快遞的另一個驅動因素在于，大件快遞市場在過去幾年被人忽視，但市場規模本身仍然可觀。并且，隨著電商市場的結構性變化，大件快遞市場將可預見地迎來更快發展。今年以來，推動購滲透率的進一步上漲，其中，家電等大件耐用品表現出不可忽視的增長趨勢。從電商發展軌跡來看。電商起步階段主要依靠價值低、貨物體積小的商品，而大件耐用消費品因客觀上的快遞物流難度、圖文模式下產品性能難以完整體現、消費者體驗感不足等原因，線上化進程較為緩慢。