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深圳到福建漳州運(yùn)輸專(zhuān)線、深圳至福建漳州運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)工業(yè)4.0俱樂(lè)部工業(yè)服務(wù)研究中心，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的調(diào)研和探索，梳理出《B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)改變工業(yè)生態(tài)的七個(gè)階段》，包括：階段SaaS運(yùn)維+MRO，建立供需連接裝備運(yùn)維是制造業(yè)必不可少的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)論運(yùn)維能力如何，生產(chǎn)制造都離不開(kāi)必需的維修作業(yè)和備件供應(yīng)。SaaS運(yùn)維+MRO系通過(guò)維修響應(yīng)通道與MRO采供流程無(wú)縫連接，進(jìn)而打通內(nèi)部運(yùn)維管理與備件采購(gòu)環(huán)節(jié)，并通過(guò)MRO供應(yīng)整合，實(shí)現(xiàn)MRO需求量化、MRO物料追溯，降低MRO采購(gòu)和供應(yīng)難度。可行性分析：絕大多數(shù)制造業(yè)缺失運(yùn)維信息化系統(tǒng)(EAM資產(chǎn)管理軟件)，，增量較大。在制造業(yè)轉(zhuǎn)型期，推廣SaaS運(yùn)維+MRO，不僅使用戶低成本甚至免費(fèi)的方式部署運(yùn)維數(shù)字化系統(tǒng)。

年底前，主要外貿(mào)集裝箱港口接入東北亞物流信息服務(wù)絡(luò)(NEAL)，建成舟山江海聯(lián)運(yùn)公共信息平臺(tái)，主要港航企業(yè)與國(guó)家交通運(yùn)輸物流公共信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。(六)航運(yùn)中心建設(shè)聯(lián)動(dòng)化行動(dòng)。12.全面提升現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)能級(jí)。支持發(fā)展高端航運(yùn)服務(wù)業(yè)，拓展郵輪產(chǎn)業(yè)鏈，吸引各類(lèi)國(guó)際性、航運(yùn)組織，增強(qiáng)寧波、舟山、南京國(guó)際航運(yùn)綜合服務(wù)功能，對(duì)照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，合力補(bǔ)齊高端服務(wù)業(yè)短板;推動(dòng)長(zhǎng)三角航運(yùn)咨詢機(jī)構(gòu)和高等院校合力打造具有全球影響力的航運(yùn)智庫(kù)，提升國(guó)際航運(yùn)中心地位。年底前，基本建成具有全球航運(yùn)資源配置能力的國(guó)際航運(yùn)中心，共同形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的港口、航運(yùn)、物流和配套服務(wù)體系。13.推動(dòng)整合航運(yùn)指數(shù)資源。豐富和優(yōu)化現(xiàn)有的航運(yùn)指數(shù)體系。深圳到福建漳州運(yùn)輸專(zhuān)線、深圳至福建漳州運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)細(xì)化實(shí)化任務(wù)措施。組合港管委會(huì)辦公室要建立實(shí)施方案考核機(jī)制，細(xì)化明確各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任主體，與長(zhǎng)三角區(qū)域合作辦公室加強(qiáng)對(duì)接，將本行動(dòng)方案的落實(shí)情況納入相關(guān)考核。請(qǐng)省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)將年度工作進(jìn)展情況于每年1月上旬前報(bào)組合港管委會(huì)辦公室，匯總后報(bào)交通運(yùn)輸部。交通運(yùn)輸部將加強(qiáng)督促指導(dǎo)，于每年1月底通報(bào)協(xié)同推進(jìn)長(zhǎng)三角港航一體化發(fā)展情況。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，全球范圍內(nèi)正掀起一場(chǎng)以制造業(yè)轉(zhuǎn)型為驅(qū)動(dòng)的B2B轉(zhuǎn)型新藍(lán)圖的工業(yè)，中國(guó)無(wú)疑是B2B市場(chǎng)。這對(duì)于全球各國(guó)都是全新的挑戰(zhàn)，而我國(guó)的工業(yè)體系具有更為復(fù)雜的特性，也同樣是探索的無(wú)人區(qū)。在互聯(lián)+，服務(wù)型制造的行動(dòng)計(jì)劃推動(dòng)下，MRO領(lǐng)域B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)將迎來(lái)發(fā)展的契機(jī)。

更能有效實(shí)現(xiàn)供需匹配，這是傳統(tǒng)EAM所不能具備的優(yōu)勢(shì)。第二階段MRO模式創(chuàng)新，提高M(jìn)RO供應(yīng)效，降低MRO庫(kù)存MRO采購(gòu)企業(yè)采購(gòu)費(fèi)用的5%左右，雖然采購(gòu)金額占比并不高，但所花、人力成本卻高達(dá)60%80%左右，對(duì)制造效率的影響占到了50%，需求的緊迫性和閑置庫(kù)存同時(shí)存在。基于這些狀況，SaaS運(yùn)維+MRO將通過(guò)集采集供的MRO工業(yè)品超市，解決這些問(wèn)題。SaaS運(yùn)維主要解決的是運(yùn)維和采購(gòu)需求的量化，通過(guò)園區(qū)、行業(yè)的推廣，將這些需求集中呈現(xiàn)出來(lái)，為本地化的集采集供應(yīng)建立了可行的基礎(chǔ)，與之匹配的是集中化的本地維修服務(wù)社會(huì)(MRO社區(qū))，將有效的提高M(jìn)RO供應(yīng)效率，集中供應(yīng)將減少庫(kù)存，做到即需、即用。值得注意的是。

(二)區(qū)域港口一體化行動(dòng)。3.進(jìn)一步優(yōu)化港口功能布局。促進(jìn)集裝箱港口合理布局，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，優(yōu)化近洋、遠(yuǎn)洋集裝箱航線布局，促進(jìn)南京等長(zhǎng)江樞紐港與、寧波舟山、蘇州等沿海集裝箱干線港的有效銜接，充分發(fā)揮南通港通州灣港區(qū)在江海聯(lián)運(yùn)中的作用。年底前，形成干支聯(lián)動(dòng)、近洋遠(yuǎn)洋航線合理布局的協(xié)調(diào)發(fā)展格局。完善分工協(xié)作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的干散貨江海聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)和集裝箱、干散貨江海直達(dá)系統(tǒng)。增強(qiáng)舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心和長(zhǎng)江南京及以下沿江港口的干散貨江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)功能，積極支持3萬(wàn)～5萬(wàn)噸級(jí)集裝箱船直達(dá)南京的海運(yùn)直達(dá)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，重點(diǎn)發(fā)展長(zhǎng)三角地區(qū)至寧波舟山港干散貨及集裝箱、長(zhǎng)三角地區(qū)至洋山深水港集裝箱江海直達(dá)運(yùn)輸，有序推進(jìn)長(zhǎng)三角蘇北港口至連云港港的江海直達(dá)運(yùn)輸。