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旗下各級供應(yīng)商成本的不斷上升也引起了他們的警惕。珠三角地區(qū)一家腳輪生產(chǎn)商告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者，年以前市場流動性相對充裕，條件較松，但年后，隨著去杠桿與監(jiān)管政策趨嚴(yán)，市場流動性收緊，從變得十分困難，民間成本也持續(xù)上行，從年化15%一路漲到24%。“我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前旗下中小型供應(yīng)商的成本普遍較高，少則12%，多的甚至達到24%，高額的成本一方面會轉(zhuǎn)嫁到核心企業(yè)，一方面中小供應(yīng)商如果因為資金流斷裂而倒閉，也不利于核心企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，因此核心企業(yè)也開始選擇在方面為供應(yīng)商提供服務(wù)，或是更多讓渡出自己的信用額度，來換取產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定，這也是一種雙贏策略?！盩CL集團股份有限公司財務(wù)官黃旭斌告訴記者。

深圳到慶陽物流貨運、運價查詢、公路運輸則面臨一些困境，甚至出現(xiàn)收縮態(tài)勢。記者根據(jù)Wind數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，從年初至今年9月，銀行發(fā)行的基于供應(yīng)鏈的ABS共計億元，比去年同期大幅度增長40%左右。貸之家數(shù)據(jù)顯示，截至年6月21日，業(yè)務(wù)類型涉及供應(yīng)鏈的P2P貸平臺共家，但其中正常運營的平臺僅為余家。而曾經(jīng)紅極一時的B2B業(yè)務(wù)，目前則面臨一些困境。“銀行從事供應(yīng)鏈有天然的優(yōu)勢，一是資金優(yōu)勢，二是風(fēng)控優(yōu)勢。未來供應(yīng)鏈會形成以銀行和核心廠商為主導(dǎo)的模式，即銀行通過對接核心廠商建立的供應(yīng)鏈平臺，來實現(xiàn)業(yè)務(wù)導(dǎo)流和批量獲客。”上述北京地區(qū)某股份行供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理表示，“但實際上，銀行可能也不會愿意一直只做一個資金提供方，一方面會提高自己的技術(shù)水平。

其次，技術(shù)突破也為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了客觀保障。廣州某股份行分行貿(mào)易對記者表示：“實際上，從年起中國各銀行就開始探索供應(yīng)鏈，當(dāng)時普遍采取的做法也是圍繞核心企業(yè)的應(yīng)收賬款來的，對持有好企業(yè)應(yīng)收賬款/未到期的中小企業(yè)。但過去發(fā)展較慢的原因，一是電子化程度較低的情況下對應(yīng)收賬款的甄別成本較高;二是銀企信息不對稱容易陷入?！苯駮r不同往日。記者觀察到，目前多家銀行上線的供應(yīng)鏈產(chǎn)品，都采取了線上交易模式，并運用、大數(shù)據(jù)技術(shù)對合同、等進行驗證，通過企業(yè)合同、貨物、信息流等信息，在降低交易成本、交易風(fēng)險的同時提高了交易效率。此外，據(jù)記者梳理，自年以來，部委級以上部門印發(fā)的關(guān)于推動供應(yīng)鏈發(fā)展的相關(guān)政策有7份。