時間：2021、07、28 08:50:56

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四大快遞巨頭也紛紛涉足這一市場。隨著鄭州航空港和東方陸港的戰(zhàn)略，這個中原城市被看作是制造業(yè)發(fā)展的又一個高地。趙小敏還表示，在鼓勵大宗物流發(fā)展方面，相關(guān)政策可以進(jìn)一步推動降低物流成本，推廣高速公路差異化收費、精簡鐵路貨運雜費項目，降低運雜費遲交金收費標(biāo)準(zhǔn)等。穩(wěn)中有進(jìn)持續(xù)回升近年來。物流降本增效積極推進(jìn)，社會物流成本水平保持穩(wěn)步下降，但部分領(lǐng)域物流成本高、效率低等問題仍然突出，特別是影響，社會物流成本出現(xiàn)階段性上升。針對物流業(yè)難點、痛點，國家已推出多項政策措施，優(yōu)化軟環(huán)境、提升硬實力，通過物流降成本降低其他行業(yè)成本、暢通整個經(jīng)濟循環(huán)。日前，辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)、交通運輸部《關(guān)于進(jìn)一步降低物流成本的實施意見》再次提出。

深圳到市中物流報價、深圳至市中運費查詢、運輸價格服務(wù)業(yè)的本質(zhì)特點一定是做好服務(wù)，所以是可以做到差異化的。只是以往快遞粗放式的發(fā)展以及高速的增長，這種差異化沒有體現(xiàn)出來。現(xiàn)在，消費者、商家包括平臺對服務(wù)的要求已經(jīng)越來越高，衡量的標(biāo)準(zhǔn)也越來越客觀。所以圓通既要抓成本，也要抓服務(wù)質(zhì)量。這兩點每家企業(yè)都在抓，關(guān)鍵是方法。圓通選擇的路徑方法就是：全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。即無論是成本管控還是服務(wù)質(zhì)量管控，依靠全面數(shù)字化的能力，實現(xiàn)全程的可視化、數(shù)字化。即成本管控的顆粒度做到每一輛車、每一個工位，質(zhì)量管控落到每一個人，每一個問題都要把它細(xì)化到小的顆粒度。通過每年的財報也能看出，圓通在單票成本、運能成本上與同行的差距明顯縮小。談服務(wù)：快遞成本對利潤影響非常大，全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型是出路潘水苗以為。

也成為行業(yè)熱點。面對財經(jīng)記者的采訪，圓通速遞總裁潘水苗暢談了許多熱點問題。談行業(yè)：中國快遞行業(yè)不需要太多公司，一定會形成行業(yè)寡頭競爭五六月份的增速高，有一部分是因為圓通自身競爭能力改變帶來的因素，也有公司去年同期基數(shù)比較低的因素，也不用太看重這個增速，潘水苗以為，快遞企業(yè)的競爭實際上也不能僅看一兩個月的數(shù)據(jù)。終要看是不是良性、健康、可持續(xù)的發(fā)展。如果只依靠價格戰(zhàn)，或只是階段性增速高，這都不可持續(xù)，終快遞企業(yè)的競爭是綜合競爭能力的競爭。他說，行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，以前是龍頭競爭，現(xiàn)在正逐步邁向寡頭競爭。中國的包裹量已經(jīng)比全世界所有國家的包裹量加起來還要多，但中國也不需要那么多的快遞企業(yè)，終還會有一個洗牌。