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深圳到清遠(yuǎn)物流運(yùn)費(fèi)、貨物運(yùn)輸價格查詢、發(fā)貨及時如果不出現(xiàn)類似鋼貿(mào)這類大規(guī)模行業(yè)地震，現(xiàn)在相對穩(wěn)定的市場結(jié)構(gòu)格局幾乎沒有打破的機(jī)會。所以聚集上下游中小企業(yè)是B2B行業(yè)選擇多的一條出路，也是能發(fā)揮平臺信息優(yōu)勢的場景，把這些中小企業(yè)的信息化和粘性做起來能形成區(qū)別于原有行業(yè)巨頭產(chǎn)業(yè)鏈的新生態(tài)價值。投資人中主流觀點(diǎn)一致認(rèn)為B2B所在的是存量市場，局部增量很小。整個蛋糕就那么大，要么拉攏一小部分貿(mào)易商，通過賦能與改造，去吃其他人的蛋糕。要么自己單獨(dú)殺出一條路。選擇走哪條路要看項目資源和特質(zhì)。不管哪種運(yùn)營方式。效率和服務(wù)是貿(mào)易之間商競爭的核心。效率包括提升交易信息匹配效率，渠道效率，貨物、效率。服務(wù)包括經(jīng)營策略、定價策略和靈活的市場戰(zhàn)術(shù)等。