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服務業的本質特點一定是做好服務，所以是可以做到差異化的。只是以往快遞粗放式的發展以及高速的增長，這種差異化沒有體現出來。現在，消費者、商家包括平臺對服務的要求已經越來越高，衡量的標準也越來越客觀。所以圓通既要抓成本，也要抓服務質量。這兩點每家企業都在抓，關鍵是方法。圓通選擇的路徑方法就是：全面的數字化轉型。即無論是成本管控還是服務質量管控，依靠全面數字化的能力，實現全程的可視化、數字化。即成本管控的顆粒度做到每一輛車、每一個工位，質量管控落到每一個人，每一個問題都要把它細化到小的顆粒度。通過每年的財報也能看出，圓通在單票成本、運能成本上與同行的差距明顯縮小。談服務：快遞成本對利潤影響非常大，全面數字化轉型是出路潘水苗以為。

深圳到鶴壁物流報價、深圳至鶴壁回頭車、回程車采用的是收益現值法對品牌價值進行測評，綜合了消費者研究、競爭分析以及對企業未來收入的預測。年度《中國具價值品牌》的總價值為.58億元。比去年增加.25億元，增加幅度為12.90%。在郵政快遞業，中國郵政以.72億元的品牌價值列第名，順豐速運以.85億元的品牌價值列第名。令人感到意外的是，民航快遞也入圍了這份榜單，以.32億元列第名，而已經上市的三通一達、百世和德邦快遞等一線快遞企業均未入選。此外，與快遞業息息相關的電商巨頭紛紛入圍，阿里巴巴以.96億元的品牌市值排名第10，蘇寧以.15億元的品牌市值排名第13，京東以.56億元的品牌市值排名第43。拼多多以.72億元的品牌市值排名第94。記者從新疆霍爾果斯鐵路口岸站獲悉。

深圳到鶴壁物流報價、深圳至鶴壁回頭車、回程車競爭力弱的企業業務量或者盈利能力不斷下降，競爭能力強的企業發展比較快，所以價格戰有一定的必然性。談價格戰：現在的價格戰是的人主動發起，以加快實現行業洗牌如何打價格戰?潘水苗說：打價格戰倒不全是靠成本支撐，成本落后的企業也可以打價格戰。他以為，以前的價格戰是行業落后的人利用價格戰來獲得更高的份額。是追趕者的一種手段。但現在的價格戰則是的人主動發起，可以加快實現行業分化、行業洗牌。所以并不是成本領先才能打價格戰。不同的階段，價格戰的發起對象不一樣。當然，成本有優勢，打價格戰的狀態可能會好一點，競爭力會強一點。潘水苗說，圓通也并非只做成本改善，快遞一定要做到品質驅動。他說，快遞業的行業屬性是屬于服務業。