綠色供應鏈運作參考模型
來源：未知
閱讀：102次 日期： 2016-12-27
供應鏈運作參考模型(scor)是目前影響最大、應用最廣的參考模型。它能測評和改善企業內、外部業務流程，使戰略性地進行企業管理成為可能。該模型將供應鏈分解為五個環節：計劃、采購、制造、交付和逆向物流。
綠色供應鏈運作模型從總體上把整個供應鏈分為制定綠色供應鏈的計劃環節、采購環節、制造環節、交付環節和逆向物流環節，在每個環節都應遵循綠色制造的要求，把整個供應鏈作為一個綠色系統進行管理。
(一)制定綠色供應鏈的計劃環節
綠色供應鏈是以傳統的供應鏈為基礎，并結合制造技術、控制技術和網絡技術等新的應用技術，其目標是對資源的合理利用、降低成本和減少對環境造成的嚴重污染。為了實現上述目標，需要從產品設計、制造、裝配、包裝、運輸、使用到報廢后回收處理，供應鏈的每個環節均充分考慮資源和環境問題，以實現最大限度地優化利用資源和減少環境污染。
作為首要環節的綠色供應鏈計劃環節，主要是要考慮企業生產的產品，無論是本企業內部還是，而且在相關聯的企業和使用者，都要考慮資源利用和對環境的影響。核心企業，作為鏈條中最重要的企業，需要設計一種全新的供應鏈運作模式，從設計的源頭，到采購、生產、銷售和回收，以及廢棄物的處理，引入綠色的概念，從而全面計劃、杜絕任何形式的污染和浪費。
(二)綠色供應鏈的采購環節
綠色采購，就是在原有質量控制的標準、價格可比較的標準的基礎上，加入綠色標準，即要求供應商在市場時采用綠色原料、綠色工藝，實現材料、能源的節約，來達到源頭控制，滿足公眾對環保產品的需求，提高產品的競爭力。
1.綠色供應商的管理
供應商的選擇和評價原來是通過包括技術水平、產品質量、生產能力、價格、地理位置、可靠性、售后服務、供貨期和柔性等指標加以考核和管理，而現在應該加入綠色評估要素，確定綠色供應商優先采購的機制。在此階段，需要考慮到供應商提供的材料是否具有污染性、生產制造過程是否是清潔的、運輸過程是否能夠節省能源等因素。對綠色供應商的管理要充分體現根據最終產品的要求，結合供應商的實際困難，幫助部分供貨商制訂生產環境改善計劃，以確保供貨廠商的生產環境條件達到綠色標準，盡可能減少產品給環境帶來的損害，以實現了制造方、顧客和整個環境的“三贏”。
2.實行一體化開發與建立一體化供應管理模式
綠色供應鏈的一體化開發是指核心企業與供應商建立戰略伙伴關系，這種伙伴關系有利于改善雙方之間的交流，實現共同的期望和目標，共擔風險和共享利益，共同參與產品和工藝開發。現在要求供應商從設計階段，就確定綠色制造機制，確保提高產品的綠色水平。
建立一體化供應管理模式在于注重核心企業和供應商能夠共同設計一種能最大限度地降低成本的一體化供應模式，建立信息共享平臺，供應與需求雙方可以共享庫存數據，信息的共享避免了信息不對稱決策可能造成的成本損失。供應與需求雙方信息高度共享，保證了供應與需求信息的準確性和實時性，雙方在生產計劃、庫存、質量等各方面的信息都可以及時交流，以便出現問題時能夠及時處理，形成了制造商與供應商的協同管理，顯著提高了采購與供應的運作效率。
