深圳到襄樊物流運輸免費咨詢 建立學習型組織是現代企業管理的一項課題。學習型組織原則，強調的是以學習促進崗位能力的提升，促進員工的成長，激發員工的創新意識，進而實現企業系統的不斷改善。文章節選自《夯實物流管理基礎的十四個原則》，作者為深圳易流科技股份有限公司董事副總裁。中國物流現狀可以總結為“小散亂差”、由此造成效率低下，其很大程度上是因為信息的不對稱造成的。要突破信息的不對稱，需要實現物流過程的透明管理。物流透明管理研究院著眼于從運輸環節去突破，首先提出了“運輸過程透明管理”理念，并經過不斷的發展豐富，從運輸環節透明上升到整個物流環節透明，發展出一整套“物流透明管理3.0”理論體系。物流透明管理是指物流活動中的狀態信息能夠真實的被反映。

物流透明管理有三個層次：1)物流各要素物理信息的透明，我們稱之為物流透明的1.0；2）物流各要素之間的邏輯信息透明，我們稱之為物流透明的2.0；3）物流供應鏈產業鏈信息整體透明,我們稱之為物流透明的3.0。這三個層次是一個統一的整體。第一層次的透明是第二層次和第三層透明的基礎；第三層次的透明是第一層透明的發展，三個層次（方面）的透明融合成整個物流供應鏈系統的透明。下圖是對物流透明3.0體系的詳細解釋。物流透明管理的實踐與總結“物流透明管理”理念得到物流業界的普遍認可，也得到眾多物流企業的積極實踐。但是不同企業取得的效果差別很大。通過總結發現，凡是運輸過程透明管理理念的實踐效果比較好的企業，其企業本身的管理基礎都比較扎實；

而實踐效果不太理想的企業，其企業本身的管理基礎相對薄弱。在第七屆物流透明管理論壇（分論壇二）上，某物流企業高管做了一個精辟的總結，以下是他的原話：“很慚愧，我們跟電商沒有多大的關系，我們做的都是很傳統的物流，特別是快速消費品方面，也不涉及到冷鏈，但也有涉及到城市配送。其實在傳統的物流行業，談到信息化，大家都會覺得，投入進去了也沒什么效果，普遍的信息化意識比較淡薄。從前年開始，我們也陸續引入了一些信息化項目，也慢慢在扭轉觀念。在這呢我分享我們的一些經驗。”“信息化是一個系統的工程，關于智能調度、信息系統只是一方面，起到了工具性的作用。當我們在使用這些信息化的系統工具的時候才發現，我們內部的管理體制不健全。