深圳到張家港信息部貨運 冷鏈產業剛開始萌芽，年可以說是冷鏈元年，行業雜而亂，年收入在萬以上，就能進入百強，冷鏈供應鏈還沒有形成頭部效應。”在這種情況下，冷鏈物流行業引入資本是必然的事情，宇培供應鏈也不例外，目前也有意向在做資本化運作。

姚繼胤認為，在冷鏈產業投資中，市場比較看好有成長性、有網絡優勢、具有頭部優勢的企業。而宇培供應鏈也正是在圍繞這幾點布局：圍繞冷鏈供應鏈核心的倉儲網絡布局，通過對行業的理解以及與大型生鮮電商的合作，把控供應鏈核心環節與設計服務；基于大數據的智能化開放式平臺，開發了針對冷鏈供應鏈各個環節所需的云端管理系統及互聯網應用，實現從產品到服務各項資源的匯集與整合，提供交易便利，輔助平臺B端客戶；依托企業集團優勢。

為B端客戶提供包括全球采購，國際物流，清關報關，保稅服務，國內冷鏈倉干配服務、供應鏈金融、大數據智庫等全方位服務。宇培供應鏈雖然給自己的定位是一家供應鏈服務云平臺，不過姚繼胤也告訴，無論貿易金融，或是建立供應鏈，目前全部都是自己在做，把業務、信息化系統夯實，然后在開放給行業，為電商、新零售、傳統零售，餐飲客戶等，提供整套體系支撐，各自組合所需資源，實現真正的S2B模式，企業各取所需。當然，供應鏈服務云平臺一定是海納百川，把資源整合在一起，此后也不排除采用并購的模式去整合一些優勢資源。

在國內，宇培計劃到年實現運營冷鏈園區共個，園區面積總計達萬平米。姚繼胤也透露，宇培眼光不僅僅局限于中國，在海外也布局了8個海外倉。

做到設施相通、貿易相通、金融相通等。到年底，宇培供應鏈計劃在全球建成個冷鏈園區，面積達萬平米。從目標數據來看，宇培在資產方面投入的較多，不過姚繼胤也向表示，宇培是相對比較輕的模式，企業集團本身有物流園區，改建園區簡單，只做運營管理，但在這個過程中也會為個別園區配置一些相對重要的資產，比如產地倉、保稅倉、海外倉等，保證優質的服務。

但這些也只是基礎的硬件設施，在姚繼胤看來，未來冷鏈物流行業的競爭，除了完備的基礎設施，還有多樣性的供應鏈服務能力，要能提供滿足不同消費者的需求，而互聯網在這些環節中只是一個工具，沒有實體產業，“互聯網+”是失敗的，有了互聯網會有更好的用戶體驗，服務也會更透明。第三方冷鏈服務企業不僅要有物流基礎設施這條“看得見的經絡”還要具備全球供應鏈服務體系這條“看不見的經絡”。