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一體化運營提高配送效率的同時形成集約效應。吳介紹，比如采取供應商預約送貨的方式，加
強對供應
商的管理，做到收貨工作的計劃性與預知性，并進行運輸安排，做好裝車和運輸計劃，實現了人力的共享和資源管理分配，提高車輛裝載率，提高運輸效率，節約運輸成本。

我就沒必要與你同心同德，而僅僅是賺錢而已，否則就一拍兩散。白蓮生對《中外管理》說：在很多快遞公司，總部有一塊很大的收入，就是來自對加盟商的罰款。以圓通為例，年一年的利潤為50億元，其中
5億元來自于罰款。對于通達系們來說，他們也曾經希望規范化管理。

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只是單純的追求市場份額和利潤，這是根本問題。白蓮生分析道。模式升級，如何讓加盟像自營一樣，品質可靠、服務可靠、讓客戶信任?這自然需要從松散加盟升級到緊密加盟，甚至像特許經營那樣嚴格甄選合作者。快餐行業有成功的案例。肯德基、麥當勞為什么在全球開遍了餐廳。

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城配線路進一步形成60分鐘的距離內的供求體系。新零售下，城配線路將進一步固化3公里內的供求關系，很多貨并不需要純電商的倉庫里發貨。吳認為，未來末端配送會變成物流為重要的支點。末端快遞、落地配、城配未來的發展是沒有界限的，
送貨模式是一樣的，只是針對客戶的區別。

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