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在中國創(chuàng)業(yè)，你要思考如何跑的更快、更穩(wěn)。第二點(diǎn)，就是市場這么大的情況下，你可以放心大膽不斷地去創(chuàng)新，只要你好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，哪怕是1%，也有上千萬的消費(fèi)者買，這就是機(jī)會。第三個，你如何做到既有好的服務(wù)，還要把成本降到很低。劉強(qiáng)東：每個人都是獨(dú)有的。深圳到龍口零擔(dān)托運(yùn)、貨運(yùn)公司我們不喜歡那種不好的人。劉強(qiáng)東：確實有很多不同，中國市場龐大，我們有無數(shù)的場景，有無數(shù)的消費(fèi)者，任何一個產(chǎn)品，你只要能滿足一個群體，哪怕是1%的群體，能夠滿足中國人的1%就是1000多萬，在歐洲就相當(dāng)于一個小國的人口。所以龐大的市場，機(jī)會很多。

而不惜犧牲短期利潤。正是這些著眼于未來的長期投入，使得作為電商行業(yè)后來者的京東集團(tuán)從中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中脫穎而出，成為僅次于BAT的互聯(lián)網(wǎng)第四極。亞馬遜更是市值高達(dá)9000億美金，已經(jīng)超過谷歌與微軟，成為僅次于蘋果公司的全球第二大市值企業(yè)。電商行業(yè)競爭關(guān)鍵期財年。

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這是很多創(chuàng)業(yè)者面臨的一個難題。但總結(jié)那些***的創(chuàng)業(yè)者案例來看，他們多是在二者之間選擇長期戰(zhàn)略，而非短期盈利。其中同處電子商務(wù)行業(yè)的京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東與亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯是兩個最典型的代表。他們都是長期堅持商品低毛價，都是投巨資于新品類擴(kuò)張、倉儲物流、云計算、流媒體內(nèi)容與智能硬件等有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新項目。