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你如何管理你的庫存，如何用CRM管理你的客戶，如何定價(jià)，如何提供履約服務(wù)。這些對品牌來講都會(huì)變得非常復(fù)雜，京東的零售核心說白了是用我們的技術(shù)，我們的物流體系，去為品牌商打造一個(gè)零售，全部是一盤貨、一個(gè)價(jià)格、一個(gè)質(zhì)量，可以滿足成千上萬的各種場景。深圳到當(dāng)陽物流幾天、深圳到當(dāng)陽大件物流運(yùn)輸公司今天京東85%的銷售來自于手機(jī)和Pad移動(dòng)端。但是大家再想想，未來購物的場景，5年前京東提了一個(gè)概念叫NSNG，No smart no goods，如果一個(gè)商品不帶智能的話，就不能稱之為商品，也就是所有商品未來都是智能化，百分之百，萬物皆智能。

第一個(gè)是人，人就是消費(fèi)者，大家知道現(xiàn)在不僅僅是歐洲、美國，特別是中國，消費(fèi)者是變化非常快，越來越個(gè)性化，對品質(zhì)的要求越來越嚴(yán)，所以消費(fèi)者在變化。第二個(gè)是貨，貨物在變化，過去我們中國人因?yàn)闆]有錢，大家買個(gè)桌子買個(gè)沙發(fā)，只要能使用就買回家了，不在乎質(zhì)量。深圳到當(dāng)陽物流幾天、深圳到當(dāng)陽大件物流運(yùn)輸公司就是越富裕的地方，大家購物越方便越便宜，越貧窮、越落后、越偏遠(yuǎn)的地方，買東西的價(jià)格越貴，而且很難買到好的東西。越富裕的地區(qū)，周圍的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民很容易賣到城里去，越偏遠(yuǎn)、越貧窮的地區(qū)，比如說四川的深山老林很多好的農(nóng)產(chǎn)品，根本賣不到北京、上海去。

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京東集團(tuán)曾迎來成立以來的業(yè)績***光時(shí)刻，全年實(shí)現(xiàn)凈營收為3623億元(約合557億美元)，按照非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，其凈利潤高達(dá)50億元(約合8億美元)，這證明了京東已經(jīng)具備強(qiáng)大的盈利能力。數(shù)十億利潤也帶來京東集團(tuán)的股價(jià)大漲，這讓很多行業(yè)專家預(yù)測京東在2018年將有可能開始控制成本與費(fèi)用。