西寧
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深圳到西寧大件貨物流公司 這需要公司全體員工和合伙人在同行的路上做到團結一致,不斷實現(xiàn)自我突破;積極落實集團強調(diào)的“三合”戰(zhàn)略:與更多志同道合的合伙人合作,融合是公司與合伙人同心同德的關鍵,聯(lián)合是公司與所有合伙人共同做大做強的核心。共享生態(tài)價值的“合伙三維”:加強與品牌合伙人的緊密合伙,共享生態(tài)價值;與所有合伙人走平臺管理模式;培養(yǎng)的怡亞通員工成為公司的銷售合伙人;快速覆蓋終端的“聯(lián)動三縱”:物流、金融、品牌服務統(tǒng)一指揮,行動聽指揮,指哪打哪,快速覆蓋全國終端,讓營銷走到距離消費者近的地方。

電商,幫助企業(yè)做電商近期國家與聯(lián)合發(fā)布"試點城市供應鏈體系建設工作的通知",以及發(fā)布的“關于進一步推進物流降本增效促進實體經(jīng)濟發(fā)展的意見”。

從政策上支持了以怡亞通為代表的供應鏈企業(yè)的發(fā)展。如今,供應鏈整合+連接的時代已來,供應鏈作為零售電商和店商背后的無形之手,以怡亞通為代表的供應鏈企業(yè)正在成為中國商業(yè)變革的重要力量。有人說供應鏈企業(yè)掌握了商流、物流、資金流,轉而去做電商可謂是“輕而易舉”,但是怡亞通卻明確表示不做電商。
在怡亞通董事長周國輝眼中,電商的惡性競爭和燒錢換流量的商業(yè)模式是對健康商業(yè)環(huán)境的嚴重,怡亞通正是要通過供應鏈來給商業(yè)O2O電商連接所有的客戶、資源,共同建設平臺共享,資源共享、共融共生的商業(yè)生態(tài)體系,幫助商店做電商,幫助整個流通行業(yè)、終端門店更高的利用互聯(lián)網(wǎng)的工具來實現(xiàn)O2O電商的功能。而怡亞通重塑這個商業(yè)生態(tài)體系的關鍵是。
重塑流通行業(yè)。傳統(tǒng)的流通市場,從品牌到消費者之間,是逐級代理商下去的,這個代理商有很多的流通體系,通常情況下一個經(jīng)銷商只負責一個品牌,使得我們的品牌很難直接面對消費者,對于商店來講,也很難跟品牌有一個很好的連接、互動,也浪費了經(jīng)銷商資源。而怡亞通所致力于打造的新流通是,能夠承載所有品牌,從品牌到服務商、零售終端、到整個消費者的環(huán)節(jié)里,不進行人為區(qū)隔,實現(xiàn)共融共生,進而提高流通行業(yè)的運營效率。

企業(yè)通過怡亞通所創(chuàng)建的分銷平臺,一站式抵達消費者、零售終端,實現(xiàn)品牌和消費者之間的互動。讓消費者能夠實現(xiàn)體驗線上、線驗的互通,這樣一個新流通的模型。怡亞通新流通的核心概念是,使品牌商和終端零售門店、消費者以及分銷服務供應商形成一套完整的共融共生的和諧狀態(tài)。