深圳到西寧大件貨物流公司 這需要公司全體員工和合伙人在同行的路上做到團結一致，不斷實現(xiàn)自我突破；積極落實集團強調(diào)的“三合”戰(zhàn)略：與更多志同道合的合伙人合作，融合是公司與合伙人同心同德的關鍵，聯(lián)合是公司與所有合伙人共同做大做強的核心。共享生態(tài)價值的“合伙三維”：加強與品牌合伙人的緊密合伙，共享生態(tài)價值；與所有合伙人走平臺管理模式；培養(yǎng)的怡亞通員工成為公司的銷售合伙人；快速覆蓋終端的“聯(lián)動三縱”：物流、金融、品牌服務統(tǒng)一指揮，行動聽指揮，指哪打哪，快速覆蓋全國終端，讓營銷走到距離消費者近的地方。

電商，幫助企業(yè)做電商近期國家與聯(lián)合發(fā)布"試點城市供應鏈體系建設工作的通知"，以及發(fā)布的“關于進一步推進物流降本增效促進實體經(jīng)濟發(fā)展的意見”。

從政策上支持了以怡亞通為代表的供應鏈企業(yè)的發(fā)展。如今，供應鏈整合+連接的時代已來，供應鏈作為零售電商和店商背后的無形之手，以怡亞通為代表的供應鏈企業(yè)正在成為中國商業(yè)變革的重要力量。有人說供應鏈企業(yè)掌握了商流、物流、資金流，轉而去做電商可謂是“輕而易舉”，但是怡亞通卻明確表示不做電商。

在怡亞通董事長周國輝眼中，電商的惡性競爭和燒錢換流量的商業(yè)模式是對健康商業(yè)環(huán)境的嚴重，怡亞通正是要通過供應鏈來給商業(yè)O2O電商連接所有的客戶、資源，共同建設平臺共享，資源共享、共融共生的商業(yè)生態(tài)體系，幫助商店做電商，幫助整個流通行業(yè)、終端門店更高的利用互聯(lián)網(wǎng)的工具來實現(xiàn)O2O電商的功能。而怡亞通重塑這個商業(yè)生態(tài)體系的關鍵是。

重塑流通行業(yè)。傳統(tǒng)的流通市場，從品牌到消費者之間，是逐級代理商下去的，這個代理商有很多的流通體系，通常情況下一個經(jīng)銷商只負責一個品牌，使得我們的品牌很難直接面對消費者，對于商店來講，也很難跟品牌有一個很好的連接、互動，也浪費了經(jīng)銷商資源。而怡亞通所致力于打造的新流通是，能夠承載所有品牌，從品牌到服務商、零售終端、到整個消費者的環(huán)節(jié)里，不進行人為區(qū)隔，實現(xiàn)共融共生，進而提高流通行業(yè)的運營效率。

企業(yè)通過怡亞通所創(chuàng)建的分銷平臺，一站式抵達消費者、零售終端，實現(xiàn)品牌和消費者之間的互動。讓消費者能夠實現(xiàn)體驗線上、線驗的互通，這樣一個新流通的模型。怡亞通新流通的核心概念是，使品牌商和終端零售門店、消費者以及分銷服務供應商形成一套完整的共融共生的和諧狀態(tài)。