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摩根大通分析師在其研究告中指出，如果京東能憑借其在防控期間的獨特用戶體驗和物流網絡效率成功占領消費者心智，并說服更多商家使用其物流服務，那么京東對長期投資者而言將變得更有價值。今年一季度至少增長%的強勁預期使京東成為防控期間表現好的電商平臺。不僅資本市場，京東的供應鏈能力在防控期間還獲得行業管理部門和地方的雙重背書。1月日，國家發出《關于做好寄往武漢郵件快件收寄服務全力做好的緊急通知》，建議公眾如在春節期間有寄往武漢郵件快件需求，優先選用中國郵政、順豐和京東的寄遞服務。2月日，京東微信公眾號發布消息稱，應湖北省防控指揮部緊急需求。京東與湖北省合作，正式承建其應急物資供應鏈管理平臺。作為京東供應鏈平臺上“重”的資產。

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京東之“重”“亞洲一號”成撒手锏3月2日，京東發布了年第四季度及全年財，其年第四季度營收為億元，同比增長.6%；全年凈收入為億元，同比增長.9%；全年歸屬于普通股股東的凈利潤達億元，非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬于普通股股東的凈利潤同比增長%至億元；全年交額（GMV）首次突破2萬億元大關，達億元。受財主要核心業績指標均超市場預期提振，京東股價當日大漲.%，收于.美元，總市值超過億美元，單日市值漲幅近億元。財發布后，摩根大通、瑞士、高盛、花旗銀行等多家國際投資機構紛紛上調對京東的評級和目標價格。對比年財，京東用重資產模式自建的供應鏈平臺在中的穩定表現成為其在資本市場逆勢翻盤的關鍵。

菜鳥始終以行業整合者的姿態持續投資物流上下游，開始由“輕”變“重”。菜鳥定位是物流協同平臺，依靠平臺的力量整合社會化物流資源，而通過投資參股行業上下游，能強化平臺的整合作用。菜鳥資金實力雄厚，目前已經在快遞、倉庫園區、公路零擔運輸、O2O末端配送、物流配貨平臺、跨境物流等多個物流細分市場進行了布局。2.不斷進化，戰略走向清晰在菜鳥網絡成立的7年間，公司的目標與戰略逐漸清晰，我們梳理菜鳥網絡在不同時間點的公開表述，來分析菜鳥網絡目標的進化，更深層次理解菜鳥網絡。我們分三個階段來看菜鳥網絡的目標：階段：年成立時，菜鳥定下了首期和二期目標，總結來看就是建立物流基礎設施+數據應用平臺。1）計劃首期投資億元。

嘉興倉是菜鳥網絡自建智能倉之一。公開資料顯示，其所在的嘉興菜鳥城于年開始建設，總建筑面積約萬平投資超過億元。和京東、順豐不同，由于需要處理阿里巴巴巨大電商物流需求，菜鳥網絡在供應鏈平臺建設上無法“倉配并重”，轉而選擇“重倉輕配”。不過，菜鳥網絡近年來也不斷嘗試自建配送體系，比如主打城市配送的丹鳥和主打縣域共同配送的溪鳥。丹鳥執行官李武昌此前在接受本刊記者采訪時表示，丹鳥將形成服務矩陣，在時效上根據商家和消費者需求完成全鏈路時效，大件快遞配送通過全鏈路打通和可視化提升消費者體驗。總體而言，丹鳥與農村淘寶、天貓超市、零售通等合作，在區域和本地化方面探索不同服務模式。在菜鳥網絡“增重”的同時。

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認為其始終是一家平臺型物流企業（4PL），定位社會化物流協同平臺，基于公司遠大的使命“全國小時，全球小時必達”，公司不斷投資構建起倉、干、配等物流生態體系，強化與合作伙伴的關系，不斷推動物流行業效率提升。隨著淘寶交易量的激增，阿里開始重視物流配送環節。淘寶網已運行7年，交易量不斷激增，淘寶成長為亞洲電商交易平臺，同時國內民營快遞企業也趁電商發展的東風而迅速擴張，二者相輔相成，互相成就。同樣在年，淘寶網正式對外宣布“淘寶大物流計劃”：由淘寶聯合倉儲、快遞、軟件等多個第三方企業，建立統一的配送中心倉庫，統一商家貨物配備和遞送，為淘寶的商家提供一站式電子商務物流配送外包服務。菜鳥的雛形顯現，阿里將物流戰略聚焦于IT+實體網絡節點建設。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:41