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為此,順豐近召開(kāi)了一次高管會(huì)議,王衛(wèi)傳達(dá)的信號(hào)很明確,就是要轉(zhuǎn)型,要改革,要突破。但順豐轉(zhuǎn)型和改革依舊繞不開(kāi)電商。發(fā)跡于電商時(shí)代的順豐,如今卻也因?yàn)殡娚滔萑脒M(jìn)退兩難中。改不掉的巨頭思維順豐的電商夢(mèng)早在十年前就被王衛(wèi)種下。年8月,順豐正式推出了個(gè)電商平臺(tái)—順豐E商圈,以出售食品為主,含少量3C產(chǎn)品。當(dāng)時(shí),順豐甚至還為此做了配套的支付平臺(tái)—順豐寶。可惜的是,不到一年,此次試水就以失敗告終,而這似乎也為十年來(lái)順豐以末端物流切入電商交易的不得志,奠定了一個(gè)悲劇的基調(diào)。有人說(shuō),順豐沒(méi)有電商,不過(guò)決定理論還是太過(guò)玄妙了。微信紅包誕生前,沒(méi)人能想到一個(gè)社交產(chǎn)品做線(xiàn)上支付能成功,張一鳴也說(shuō)“論有理。
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精準(zhǔn)的在途監(jiān)控不僅可以保證企業(yè)“事中管理”和消除不對(duì)稱(chēng),在中交興路與立白的深入合作當(dāng)中,中交興路平臺(tái)當(dāng)中軌跡偏離預(yù)警和電子圍欄功能的運(yùn)用,在立白解決串貨的問(wèn)題上也發(fā)揮了重要作用。數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)場(chǎng)景的催化下,產(chǎn)生了1+1>2的效果。快消品領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)一直面臨“老大難”的串貨問(wèn)題。經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中的公司分支機(jī)構(gòu)或中間商受利益驅(qū)動(dòng),把所經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品跨區(qū)域銷(xiāo)售,造成市場(chǎng)傾軋、價(jià)格混亂,不僅擾亂市場(chǎng)秩序,也讓企業(yè)和合法經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。傳統(tǒng)操作中解決串貨的方式有很多,除了在制度層面采取品牌服務(wù)商繳納市場(chǎng)保證金、制定級(jí)差價(jià)格體系消滅利益驅(qū)動(dòng)等方法之外,技術(shù)層面應(yīng)用較廣的是采用防串貨碼,以碼識(shí)別來(lái)源和渠道。

文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 12:07
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