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反觀貿(mào)易戰(zhàn)發(fā)生前，華為公布的年核心供應(yīng)商名單有家，美國供應(yīng)商數(shù)量多，達(dá)家。這意味著自美國限制華為從美國引進(jìn)技術(shù)以來，華為手機(jī)使用的美國元器件數(shù)量在持續(xù)下降。加速「去美國化」的同時(shí)，貿(mào)易戰(zhàn)也激發(fā)了華為加大研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈國產(chǎn)化或以多元化供應(yīng)商代替。早前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在接受記者采訪時(shí)曾表示：華為供應(yīng)鏈可以做到不用美國的器件，中國企業(yè)的能力越來越強(qiáng)，我們給國內(nèi)的企業(yè)更多機(jī)會(huì)。以華為P為例，中國為其提供的個(gè)組件，成本占比已達(dá).7%。歷史上，我們也遭遇過差的情況。年前后，因?yàn)樘厥庠颍袊欢仁艿搅宋鞣絿业穆?lián)合制裁，浪潮在全球風(fēng)行，中國與英法美日等世界多國之間的、經(jīng)濟(jì)、等關(guān)系與合作，都被切斷了。

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銷售額達(dá)到萬元。高效對(duì)接供應(yīng)端、降低開店門檻與銷售成本、專場(chǎng)推薦、補(bǔ)貼直銷產(chǎn)品等，這些都是電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)也透露著農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)。農(nóng)戶品上行道路中，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決了信息不對(duì)稱的問題。但“重生產(chǎn)、輕流通”的問題一直都在，阻礙著農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的道路。由于包裝、冷鏈技術(shù)、物流網(wǎng)絡(luò)體系的不完善，大量農(nóng)產(chǎn)品腐爛變質(zhì)，農(nóng)產(chǎn)品成本增加。“買助農(nóng)商品就是一場(chǎng)‘人品’游戲。”“水果沒有爛在田地里，卻爛在了我的包裹里。”“網(wǎng)購生鮮有風(fēng)險(xiǎn)，品質(zhì)好壞靠運(yùn)氣。”冷鏈物流作為生鮮農(nóng)產(chǎn)品上行的“先一公里”，主要是指農(nóng)產(chǎn)品采摘后，進(jìn)行預(yù)冷、分級(jí)、加工、包裝等一系列操作，始終處于低溫環(huán)境，以保證食品品質(zhì)和安全，減少損耗、防止污染的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

的確有些附加值偏低的制造業(yè)開始搬離中國，遷到東南亞等新興國家。坦白說，這件事我們既不能阻止，也得承認(rèn)它的合理性。伴隨著中國人口結(jié)構(gòu)的老齡化，年輕人在減少，再加上勞動(dòng)力成本增加，都使得我們?cè)诔薪哟笠?guī)模的、低附加值、極度人口密集型的生產(chǎn)制造方面不具有優(yōu)勢(shì)。而東南亞等新興國家，有更廉價(jià)的勞動(dòng)力與規(guī)模可觀的年輕人口。所以，不管有沒有貿(mào)易戰(zhàn)，有沒有，有沒有鼓勵(lì)企業(yè)搬遷的政策，這部分產(chǎn)業(yè)鏈都有可能被轉(zhuǎn)走。不過，這個(gè)外遷的過程可能要比許多人想象地難很多、慢很多。首先，很難想象在當(dāng)下和過后較長的時(shí)間內(nèi)，大型企業(yè)愿意降低效率、加大投入來搬家。在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，跨國企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是保增長，而供應(yīng)鏈的搬遷需要較大的資金投入。

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