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企業不會有不必要的庫存和死貨,減少浪費。這兩種生產策略,成為了現代工業供應鏈的主要構成部分,也成為了蘋果供應鏈的本質。庫存是根本性的豐田生產方式讓日本重振工業強國地位后,不少美國公司也紛紛反過來向日本取經,年代剛剛把蘋果推上市不久的喬布斯(SteveJobs)也不例外。WalterIsaacson撰寫的《喬布斯傳》就曾記載,法國總統夫人曾到蘋果工廠參觀,當時喬布斯就與她討論JIT計劃。但直到喬布斯被驅逐出蘋果又再度回歸之后,讓庫克(TimCook)協助他處理供應鏈的運營,蘋果的JIT系統才漸漸成型。根據LeanderKahney的《庫克傳》記載,年蘋果因PowerBook的庫存積壓損失慘重。但年時卻低估了市場對下一代PowerMacs的需求。
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但后來在喬布斯推動下,康寧終成功生產了足夠量的大猩猩屏幕。因此,蘋果的創新問題(甚至也是很多手機公司的創新問題),很多時候也是供應鏈問題。在庫克的殫精竭慮之下,iPhone4的視網膜屏幕(RetinaDisplay)、iPhone5的In-cell屏幕、iPhone5s的TouchID、iPhone6s的3DTouch、iPhoneX的FaceID等等,都把其它公司難以產品化的技術成功量產了,并在市場上取得了和獨立的優勢。蘋果常用的手段,是回到“大規模采購”的傳統模式。根據獨立分析師HoraceDediu的統計,蘋果在年就為供應鏈投資了數十億美元(上圖),而彭博更指出,蘋果年在供應鏈的機器與激光設備上投資了億美元之多。

難免受到零件庫存困擾。與此同時,科技業變化更迭速度迅速,廠家在生產同一臺手機,很多時候也會在不同時段改用不同的零件。產品剛推出時所采購的零件,很可能與三個月后所采用的完全不同,而且零件價格也因此會出現大幅波動。所以廠商如果屯積過量的庫存,就無法及時采用更好的零件,或是在零件價格下滑時獲利。科技業的零件市場的迭代已經如此急速,產品市場的迭代更如此。現在的所謂旗艦手機,銷售周期往往就只有半年,以iPhone為例(上圖),產品在剛開售時的銷量,與半年后的銷量相差接近一倍。如果因為銷售預測失誤而導致大量庫存積壓。終只能降價出售、甚至廢,就會為企業帶來嚴重的損失。而且,科技產品的生產成本或平均售價,均比一般的消費產品要高。

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通過供應鏈手段創新當蘋果發展上了軌道后,在這年來,他們的產品銷量以難以置信的速度增長。年8月蘋果推出iMac,在年底銷量達萬臺,已足以成為當時蘋果史上銷售速度快的計算機。但年開始,蘋果已經每年賣出數千萬臺音樂播放器iPod。蘋果在年推出iPhone,年至今,iPhone每年銷量已逾億臺。然而,JIT對蘋果供應鏈的限制也日益變得明顯。Odin曾經撰文分析指出,蘋果的大創新能力,就是把一些尚未成熟的硬件,通過供應鏈手段成功量產化。iPhone一個很重要的創新,就是用康寧公司的大猩猩玻璃屏取代以往手機的塑料屏。但《喬布斯傳》記載,本來大猩猩玻璃屏差點因為沒有市場而停產,所以康寧公司初因為擔心產能而拒絕為iPhone供貨。

文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 12:20
