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菜鳥網絡做什么？上文我們提到了菜鳥網絡是以數據為驅動的社會化協同平臺，其目標是提升整個社會的物流效率。那菜鳥具體的業務是什么？我們通過公司與公開資料，梳理菜鳥網絡目前的核心業務就是基于搭建的五張核心網絡（快遞、倉配、跨境、末端、農村），并在各網絡基礎上開展物流協同服務。1.快遞：商家服務+物流商服務+菜鳥裹裹快遞平臺在整個菜鳥網絡中的地位舉足輕重。菜鳥自身不做快遞，但是聯合了國內主流快遞商在其網絡中運轉，菜鳥對快遞企業和相關商家提供多種賦能服務。具體來說，菜鳥提供了標準化產品和先進技術：比如電子面單、承諾達服務、路由分單等。此外，近年來菜鳥上線了菜鳥裹裹，聯合各主流快遞企業入駐app，實現了面向消費者的查、收、寄快遞功能。深圳到雅安物流專線-整車物流公司-價格優惠共同拓展市場。持續投入建設重資產供應鏈平臺使順豐得到市場的積極反饋，帶動盈利能力持續增長。順豐年度業績快顯示，其年營業總收入.億元，同比增長.%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤.億元，同比增長.%；扣除非經常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤.億元，同比增長.%。“增重”的菜鳥網絡與“減重”的京東物流雖然放大了重資產模式在供應鏈平臺建設上的優勢，但阿里巴巴和京東都更傾向于“輕重結合”。雖然背靠擅長輕資產模式運營的阿里巴巴，但菜鳥網絡供應鏈平臺建設近年來卻傾向于重資產模式。本刊記者從菜鳥網絡獲悉，在此次行動中，其與天貓超市和順豐聯合，將浙江嘉興區域倉改造成全國口罩應急“倉”。所有天貓超市補貨的口罩都從這里一倉發全國。
深圳到雅安物流專線-整車物流公司-價格優惠阿里巴巴集團在北京發布物流戰略：一是通過“物流寶”平臺，大力推進物流信息管理系統；二是投入億元著手興建全國性倉儲網絡平臺。我們認為這也即此后菜鳥的雛形。此時的京東，正在走另一條不同的道路，積極著手自建全國物流網絡，計劃在3年內投資億用于物流網絡的建設。阿里系菜鳥網絡橫空出世，定位社會化協同平臺。年5月，阿里牽頭銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐、申通、圓通、中通、韻達以及資本組建了一個新物流公司——“菜鳥網絡科技有限公司”。菜鳥網絡定位為以數據為驅動的社會化協同平臺，其實質上是第四方物流公司(4PL)：統籌、協調第三方平臺，提升第三方平臺的運營和組織效率，從而高效、低成本的為市場和社會提供服務。
同時又服務與阿里的新零售訂單，公司計劃將在未來三年建立超過2萬個全數字即時配送站。點我達：菜鳥控股，進一步加強在即時配送領域的話語權年7月，菜鳥網絡以眾包業務和其他業務資源及2.9億美元現金戰略投資即時物流平臺點我達，成為其控股股東。點我達是一家采取眾包模式的同城即時物流平臺。根據公司數據，點我達的業務范圍已經覆蓋全國多個城市，平臺注冊騎手超過萬，為萬商家和1.5億消費者提供即時配送服務。點我達主要承接快遞末端配送業務，菜鳥控股點我達強化了即時配送能力。點我達一方面和菜鳥在倉配、末端等方面合作，例如，點我達的騎手長期入駐在菜鳥旗下的丹鳥物流站點，協助配送來自天貓超市等渠道的業務，另外點我達和通達系等快遞企業也開展派件業務的合作。
