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它不是傳統零售模式下的冷鏈物流，而是基于盒馬業務模型上的冷鏈物流。問題要從盒馬是怎么誕生的說起。在盒馬誕生前，一個大的商業趨勢是：電商B2C平臺競爭格局穩定，但純電商平臺的人利正在消失，獲客成本快速增加。因此，盒馬需要尋找一種新的商業模式來解決獲客問題。從品類角度看。當時的汽車、生鮮的全社會零售總額排名靠前，有意思的是，這兩個品類的互聯網滲透程度很低，所以，盒馬選擇從生鮮品類去切入。在此之前，生鮮不是沒有嘗試觸網，但結果是實驗者多，成功者寡，當時的B2C生鮮電商平臺的弊端已經凸顯出來了。垂直類B2C生鮮電商平臺，采用的依然是傳統的B2C物流網絡，即從物流中心大倉配送城市站點，再從城市站點配送到用戶手中。

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這種物流體系決定了生鮮商品的配送時效一般是次日達，并且商家為了保證商品品質，需要對商品做復雜包裝，一般是泡沫箱加冷媒。反復的出倉入倉，加上居高不下的包裝成本，決定了垂直類B2C生鮮電商平臺只能做高毛利生鮮商品來攤薄成本，即智能觸達有限的品類，例如進口水果、進口牛羊肉等。蔬菜、冷鮮肉基本不能做。從用戶角度來說，這種模式顯然不能滿足人們對生鮮品類的需求，且從成本效率的角度來講，也不符合零售的本質。所以，盒馬的物流體系沒有沿用B2C電商的集中化物流體系，而是創造了一套去中心化的分布式履約網絡。不同于B2C電商的物流網絡，盒馬的物流是B2B2C。這種B2B2C的物流模式是指，生鮮商品從基地配送大倉，再從大倉配送門店。

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盒馬的商品能否在鮮度方面持續領先行業，也要看盒馬后續在冷鏈物流方面愿意投入的力度了。年月日上午，物流品牌頒獎典禮于上海新國際展覽中心W3-M會議室舉行，數百位來自國內外的企業代表一起見證了物流品牌的誕生。為了全面提升物流裝備與技術行業的整體競爭力，促進物流裝備與技術企業的創新、綠色、開放、共享發展理念。發揮品牌引領作用，推動供給結構和需求結構升級，物流品牌網通過“互聯網+物流品牌”模式，利用網上供應商系統，一直堅持以公開、公平、公正、免費的原則，連續多年評選出了物流品牌榜。物流品牌榜發布以來，得到了中國商貿物流標準化行動聯盟、中國倉儲與配送協會、山東省物流與交通運輸協會等數十家行業協會和大中型企業的認可。