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公司經過多年的發展公司已擁有一支專業化的物流管理和從業人員隊伍并擁有數目龐大的運輸車隊，車源豐富。

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物流中心建立會員的信用管理系統，提高整個物流市場的信用度。7月日，國家辦公室印發《防控期間郵政快遞業生產操作規范建議（第五版）》（以下簡稱“規范建議”），從堅持做好預防工作、加強單位防疫管理、實行分區分級防控、加強人員健康防護、加強企業安全管理和完善支撐保障措施六個方面提出條建議。據介紹，此次規范建議對應對聯防聯控機制《外賣配送和快遞從業人員健康防護指南》（以下簡稱“防護指南”）予以援引、形成銜接，并吸納其中部分重要內容，調整結構，增加條目。此外，規范建議恢復第二版中“分區分級防控”項目，以適合常態化中，不同時期、不同地方、不同情況下的多種任務需求。文件名也由原來的“生產作業場所操作規范建議”調整為“防控期間郵政快遞業生產操作規范建議”。

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持續提升末端運作效率。菜鳥驛站共分為兩類：（1）菜鳥校園驛站。“菜鳥校園驛站”專門針對高校提出高校物流解決方案，目前，菜鳥校園驛站數量個。（2）社區驛站。除了校園菜鳥驛站，菜鳥還布局了更廣泛的社區驛站，可建立在社區便利店、物業、連鎖超市、郵局刊亭等。其中，便利店是重要的組成部分，目前跟菜鳥合作自提的便利店有全家、美宜佳、農工商超市、喜士多便利店等。在全球智慧物流峰會上，菜鳥董事長宣布啟動智能物流骨干網數字化加速計劃，其中提到未來菜鳥驛站與快遞合作伙伴共建萬個站點提供包裹服務。5.農村：成立溪鳥品牌，加速下沉隨著各大電商平臺不斷向下沉市場滲透、農產品不斷上行，農村市場將是阿里與菜鳥接下來重點布局的領域。

年9月，菜鳥牽頭其并購的幾家落地配公司，包括上海萬象、南京晟邦、成都東駿、浙江芝麻開門、陜西黃馬甲，成立“新零售配送聯盟”，在全國鋪設五大區直營網絡服務新零售。“新配盟”各自負責配送業務，彼此之間執行相對統一的服務標準。“新配盟”的主營配送業務包括：（1）B2C：支持當日達、次晨達、隔日達、預約配、代收貨款、簽單返還、上門退換貨等；（2）B2b：即省內/同城倉到店配送服務；（3）O2O：即門店到家即時配，支持半小時達、一小時達、兩小時達等。年4月，菜鳥聯合多家落地配公司推出全新品牌“丹鳥”，定位相對高端。丹鳥專注于提供優質的區域性、本地化配送服務，是對全國落地配網絡的升級，包括協同配送運營和服務質量管控。

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未來廣闊的B端、工業物流市場將是菜鳥網絡去突破的領域，我們預計菜鳥在快運、供應鏈領域的布局也將加快。2.加強對快遞基礎設施戰略資源的把控近年，阿里、菜鳥不斷投資通達系快遞企業，目前通達系中僅韻達尚未被阿里入股。我們認為阿里對快遞企業的持續入股，我們認為主要基于以下考慮：1）通過股權綁定加強合作，輸出資源與技術，提升快遞服務水平。對阿里而言，如何提升消費者物流服務體驗是其關注重點。隨著阿里入股快遞企業，將進一步推動電商與快遞的協同發展，阿里依靠自身的信息技術和業務資源優勢，為快遞企業賦能，推動其進一步提升快遞服務品質（如內部考核快遞企業綜合服務水平的菜鳥指數的推出）。2）阿里實現對電商快遞戰略資源的把控。