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但在個性化問題十分突出之后，采取上述彌補措施將會使生產及生產管理復雜性及難度增加，按個性化生產的產品難以組織高效率、大批量流通。所以，在出現了消費個性化的新形勢及新觀念之后，就為流通加工開辟了道路。流通加工的出現還與人們對流通作用的觀念轉變有關。在社會再生產全過程中，生產過程是典型的加工制造過程，是形成產品價值及使用價值的主要過程，再生產型的消費究其本質來看也是和生產過程一樣，通過加工制造消費了某些初級產品而生產出深加工產品。歷史上在生產不太復雜、生產規模不大時，所有的加工、制造幾乎全部集中于生產及再生產過程中，而流通過程只是實現商品價值及使用價值的轉移而已。在社會生產向大規模生產、專業化生產轉變之后。

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但也會給企業增加不少成本。其實我們還有更好的方法可以解決問題——科技，科技升級才是具潛力的解決方案，也是推動供應鏈變革的源動力。”如何用科技手段解決“零”庫存問題，并降低風險？也給出了答案：庫存分為靜態庫存與動態庫存（在途庫存），所以真正意義上的“零”庫存是不存在的。我們需要做的就是管理靜態庫存和動態庫存，盡可能減少靜態庫存，讓庫存占用時間做到小化，并且確保在無需準備較大庫存的前提下完成生產。而想要做到管理，關鍵在于建立完善的數字化管理系統。準時達作為國際的供應鏈管理企業，不僅擁有完善的數字化管理系統，而且通過數字化技術將上下游客戶、供應商、承運商、合伙人、加盟商、戰略合作伙伴等核心企業整合到一起。

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