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包括“JDD智能小鎮”聚焦7大應用場景的科技成果展；京東數字科技集團CEO陳生強、京東零售集團CEO徐雷、京東物流集團CEO王振輝三位京東集團子集團掌舵人的集體亮相；以及圍繞數科、零售、物流三大核心業務所發布的四大智能化平臺方案，無不預示著，京東集團的技術轉型戰略已經到了一個新的發展階段。“經過多年的積累與發展，目前京東已形成了以云計算底層基礎架構技術和通用化大數據平臺、AI、IoT、研發能效、信息安全技術為依托，結合零售、物流、數字科技等不同場景的龐大技術體系。”京東集團副總裁黎科峰在全面展示京東集團技術全景圖時表示。京東技術全景圖圖片京東提供黎科峰進一步舉例稱，如在零售技術體系中，京東已擁有中臺組件能力群、智能供應鏈、全域交易、智能營銷、門店科技等技術；

”王振輝表示，對于未來的市場機會，京東物流將以5G、無人科技、AI等技術為基礎推動整個行業的轉型升級，同時攜手更多的合作伙伴共建資源共享、體系共生、生態共榮的供應鏈智能平臺。“我們相信，未來是物理世界與數字世界孿生的時代，而數字科技是驅動物理世界數字化至關重要的一環。”陳生強則表示，京東數科未來發展的核心邏輯將圍繞在以數字連接打通線上與線下，以數據和技術為大公約數重塑產業流程和決策機制，以共建共生理念推動數據和技術應用在多產業、多鏈條的網狀串聯和協同三個方面，終實現人與產業的共生長。這也正如劉強東在日前京東年Q3財電話會上，給出的未來京東集團的盈利方向：從今年開始，京東技術服務收入有很大起色，實現三位數增長。

安全、準確地將貨物送到指定的地點。這是物流合理化的主體和實質。物流質量高的另一個方面是物流管理質量。沒有高水平的物流管理就沒有高水平的物流，物流合理化的目標也就變成一句空話。費用省物流合理化目標中，既要求距離短、時間少、質量高，又要求費用省，這似乎不好理解，很可能有人認為，物流質量高了，為用戶服務周到了，肯定要增加成本，反而又同時要求節約物流費用，不是相互矛盾嗎?實際上如果真正實現了物流合理化，物流費用照樣能省。比如，減少交叉運輸和空車行駛會節約運輸費用；利用計算機進行庫存管理，充分發揮信息的功能。可以大幅度降低庫存，加快倉庫周轉，避免貨物積壓，也會大大節省費用；采取機械化、自動化裝卸搬運作業。

月圓通快遞業務收入為.億元，增長.%；業務量8.億票，增長.%，單票收入2.元，下降.%。月申通快遞業務收入為.8億元，增長.%；業務量7.億票，增長.%，單票收入2.元，下降.%。年月日:從單一的地圖導航工具，到升級國民出行平臺，再到助力北京搭建MaaS平臺，高德進化的背后，亦是整個地圖服務商“”進化的縮影。圖片攝圖網繼升級國民出行平臺后，高德地圖又有了新動作。月4日，北京市交通與阿里巴巴旗下高德地圖簽訂戰略合作框架協議。啟動北京交通綠色出行一體化服務平臺（以下簡稱“北京MaaS平臺”）。《每日經濟新聞》記者在現場了解到，這是國內落地實施的一體化出行平臺應用試點，亦是全球超用戶的一體化出行服務平臺。

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進而實現有效觸達，增加復購。“判斷一家企業是否是技術企業，不單是看其研發規模、技術產出等指標，而是看這家企業在遇到問題與挑戰時，時間采用的是技術手段還是其他手段。”在黎科峰看來，不論是在零售，或是物流、數科業務上，京東會直接從前端的用戶側一直踏入到生產端，解決的是整個產業鏈條上的問題，這是京東進行數字化轉型升級的整體邏輯。京東的下個十年與互聯網的下半場京東的技術轉型并非一蹴而就。實際上，早在年的京東開年大會上，京東集團董事局兼執行官劉強東就曾表示，“下一個十二年，京東只有技術，技術，技術。”也是在那一年，京東明確了技術轉型的戰略方向。在產業互聯網被定義為互聯網下半場主題的當下，也可以看到，包括騰訊提倡的智慧零售理念、阿里推出的商業操作系統。