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中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業執行副會長兼呂忠出席會議并做會議致辭。呂忠指出：兩項標準的編制為中物聯全國數字化倉庫企業試點，數字化倉庫建設提供指導；兩項標準為數字化倉庫評定提供理論依據；兩項標準與已完成批的《大宗貨物電子倉單》《大宗貨物電子運單》兩項行業標準是一脈相承的，都屬于數字化供應鏈標準體系范疇。會議上，中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業標準起草組負責人沈啟星向與會的專家和企業代表分享了兩項行業標準編制的目的和意義、標準的編制過程和標準編制的內容，以及下一步標準編制的延續工作。沈啟星透露。倉庫數字化是倉儲企業今后發展的必經路線，當前倉儲企業正在做數字化轉型的探討和嘗試。

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除了確認阿里對餓了么的所有權，還要體現在內部歸屬感上。餓了么的外賣業務，與電商邏輯有著根本的區別。電商可以中心化，但外賣行業的服務業性質，決定了服務模式是區域化的，組織形式也是區域化的。加入阿里，與口碑成立本地生活服務公司，這都還不能算餓了么真正融入進了阿里。直到今年，螞蟻金服CEO胡曉明成為阿里本地生活服務公、改版、升級為數字生活開放平臺，將各業務板塊打包。餓了么與阿里的這種融合，才取得進一步的實質性進展。本地生活服務業務，是阿里接入線下場景的主要端口，是阿里想一切辦法，都決不會放棄的戰略陣地，不管中間這個過程順不順利。這點毋庸置疑。阿里在這塊，已經和美團的超級平臺戰術“針尖對麥芒”。

下放到各個外賣空白城市，開拓新市場。這些城市代理，就是批的美團代理商。他們精通外賣推廣，加上當時空白市場多，可選擇范圍大。借助美團在團購時期打下的線下商戶服務基礎，美團外賣市場在下線城市進一步打開。美團信奉“以商治商”，用當地代理商自建團隊，自行宣傳推廣，自行管理當地市場。總部能夠省下人力成本、宣傳推廣成本，并且獲得代理商抽傭收入。美團外賣與餓了么大戰初期，時任美團外賣負責人的沈鵬回憶，一個城市如果餓了么搶先進去，美團再進去，其獲客成本會是餓了么的三倍左右，反之也一樣。不過，隨著美團代城市代理的在下沉市場有力拓展，即便是餓了么先進入的市場，美團也能打下來。反之，餓了么就很難反超。一名美團的廣東代理商表示。

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