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秉承“快捷、高效、安全”的現(xiàn)代物流理念，以誠(chéng)信、開拓創(chuàng)新、發(fā)展的企業(yè)精神，為客戶創(chuàng)造價(jià)值讓客戶滿意

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另一方面，鮮活農(nóng)產(chǎn)品需求側(cè)以價(jià)格敏感性消費(fèi)居多，高品質(zhì)溫控農(nóng)產(chǎn)品電商存在難上規(guī)模，叫好不叫座現(xiàn)象。物流的運(yùn)輸也只是供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。快行線董事長(zhǎng)劉培軍表示，生鮮農(nóng)產(chǎn)品的腐爛情況可能出現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯r品的采購(gòu)鏈條和運(yùn)輸鏈條比較長(zhǎng)。從地頭到餐桌的供應(yīng)鏈有兩個(gè)要素，一是易手率，付錢買產(chǎn)品的賣家；二是整個(gè)物流的落地次數(shù)，從田間到集散地，集散地到城市批發(fā)市場(chǎng)或城市倉(cāng)庫(kù)、前置倉(cāng)等，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及損耗。“如果這些商品，在不損壞的情況下，存放5天不會(huì)腐爛變質(zhì)，但商品摘下來(lái)，裝箱的時(shí)候造成外傷，有外傷的商品可能存放時(shí)間降低，3天便會(huì)腐爛。所以，生鮮農(nóng)產(chǎn)品很怕落地，每落地一次，成本就會(huì)增加一次，損耗相應(yīng)增加一成。

分析師ToniSacconaghi估算，蘋果通過閃存賺取的利潤(rùn)，估計(jì)達(dá)億美元。巨大的利益，巨大的限制蘋果的供應(yīng)鏈操盤法，雖然能帶來(lái)巨大的利益，但也伴隨著巨大的限制。每一代iPhone均會(huì)采用一些本來(lái)難以量產(chǎn)的新技術(shù)，但這些新技術(shù)往往就只有少數(shù)供應(yīng)商能夠生產(chǎn)。與此同時(shí)，JIT生產(chǎn)系統(tǒng)又逼使蘋果只能把供應(yīng)鏈集中在少數(shù)幾家供應(yīng)商，這使蘋果只能依賴少數(shù)供應(yīng)商來(lái)生產(chǎn)。根據(jù)分析指出，年的蘋果供應(yīng)商名單里，%的采購(gòu)、生產(chǎn)和組裝的供應(yīng)鏈，由家供應(yīng)商組成，而剩余的家供應(yīng)商，僅占3%的份額。因此，蘋果不得不通過大筆資金投入來(lái)提升產(chǎn)能，但也把太多壓力施加于少數(shù)供應(yīng)商。這不但對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也使蘋果只能在少數(shù)供應(yīng)商身上孤注一擲地冒險(xiǎn)。

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但后來(lái)在喬布斯推動(dòng)下，康寧終成功生產(chǎn)了足夠量的大猩猩屏幕。因此，蘋果的創(chuàng)新問題（甚至也是很多手機(jī)公司的創(chuàng)新問題），很多時(shí)候也是供應(yīng)鏈問題。在庫(kù)克的殫精竭慮之下，iPhone4的視網(wǎng)膜屏幕(RetinaDisplay)、iPhone5的In-cell屏幕、iPhone5s的TouchID、iPhone6s的3DTouch、iPhoneX的FaceID等等，都把其它公司難以產(chǎn)品化的技術(shù)成功量產(chǎn)了，并在市場(chǎng)上取得了和獨(dú)立的優(yōu)勢(shì)。蘋果常用的手段，是回到“大規(guī)模采購(gòu)”的傳統(tǒng)模式。根據(jù)獨(dú)立分析師HoraceDediu的統(tǒng)計(jì)，蘋果在年就為供應(yīng)鏈投資了數(shù)十億美元（上圖），而彭博更指出，蘋果年在供應(yīng)鏈的機(jī)器與激光設(shè)備上投資了億美元之多。

除了聯(lián)合、天貓對(duì)商家進(jìn)行流量和數(shù)據(jù)賦能之外，還有兩條針對(duì)意味十分明顯的“降傭”、“免傭”戰(zhàn)略：外賣傭金低于其他平臺(tái)3-5%；客如云等為商家提供的小程序交易零傭金（免費(fèi)體驗(yàn)到9月底）。美團(tuán)剛剛因?yàn)閭蚪疬^高，而遭國(guó)內(nèi)幾個(gè)城市的餐飲協(xié)會(huì)投訴。值此當(dāng)下，餓了么的首次公開發(fā)聲就是降傭金，事事沖著美團(tuán)去的意思很明顯。事實(shí)上，餓了么的傭金一直低于美團(tuán)。業(yè)內(nèi)人士稱，除了競(jìng)爭(zhēng)激烈的江浙滬，美團(tuán)與餓了么傭金持平外，餓了么傭金普遍低于美團(tuán)外賣1-3個(gè)點(diǎn)。“這是商家簽約餓了么的主要利益點(diǎn)。”提出傭金低于其他平臺(tái)3-5%，顯示餓了么傭金沒有低，只有更低。做出這個(gè)決定并不容易。外界看來(lái)，降低傭金看似只是一個(gè)“小”動(dòng)作，餓了么付出的代價(jià)卻很大。

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