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與此前幾次發(fā)力電商件一樣，順豐業(yè)務(wù)量大幅攀升之際，盈利能力卻下降了。這是由于其特惠件拉低票均單價(jià)，造成整體盈利能力下滑，陷入增收不增利，毛利率下滑的窘境中。可以看出來，在中高端時(shí)效件產(chǎn)品端已逐漸擁有天花板的順豐，其特惠產(chǎn)品產(chǎn)能相對(duì)比較飽和，運(yùn)用的還是其直營(yíng)的運(yùn)力和中轉(zhuǎn)資源，還并不具備加盟模式快遞公司的成本優(yōu)勢(shì)。而如果堅(jiān)持直營(yíng)的體系，就要考慮突破經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能后，在加大投入的情況下，順豐將如衡產(chǎn)能擴(kuò)張與成本節(jié)奏。因此，必須要有一個(gè)新型網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)能才能匹配得上。業(yè)內(nèi)專家分析，由于特惠專配填倉邊界成本較低，短期特惠專配的增長(zhǎng)確實(shí)不會(huì)帶來太多的資源投入成本。但通過一年的電商件業(yè)務(wù)推廣，如今順豐干線裝載率已經(jīng)達(dá)到了%。

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這“二選一”爭(zhēng)奪混戰(zhàn)還引起了國家市場(chǎng)監(jiān)局的關(guān)注，近日在“電商重地”杭州特別召集了包括京東、阿里、拼多多、唯品會(huì)等多家電商平臺(tái)企業(yè)參加座談會(huì)，明確指出平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)加劇，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“二選一”“交易”行為是《電子商務(wù)法》明確規(guī)定禁止的行為，同時(shí)也違反《反壟斷法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法規(guī)，既破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，又損害了消費(fèi)者權(quán)益。實(shí)際上，“二選一”受傷的莫過于商家，平臺(tái)與平臺(tái)之間拼搶廝殺。拼價(jià)格、拼促銷、拼流量，終成為價(jià)格戰(zhàn)買單的還是商家，不僅影響他們對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新的再投入，而且也難以聚集運(yùn)營(yíng)屬于商戶自己的用戶流量。更深層次地來講，當(dāng)前一些國內(nèi)新興品牌過于依賴電商渠道，在作出“二選一”后，當(dāng)渠道流量一旦枯竭。

深圳到太倉回頭車-回程車-返程車車源一邊是京東、拼多多、唯品會(huì)聯(lián)手“圍攻”天貓，另一邊是線下購物中心、商場(chǎng)賣場(chǎng)也全面加入戰(zhàn)局，線上線下全渠道“狂歡”，集體狙擊下沉市場(chǎng)。在全新的局勢(shì)下，品牌商家們也在尋找更合適的渠道和打法以適應(yīng)趨勢(shì)，他們發(fā)現(xiàn)在通往去中心化的道路上，微信小程序已經(jīng)成為一股不可忽視的新勢(shì)力。背靠微信的億月活用戶，在社交、私域流量、全渠道方面擁有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的小程序電商，在今年雙十一將交出怎樣的成績(jī)單。又將如何實(shí)現(xiàn)彎道超車？?電商“二選一”混戰(zhàn)小程序悄悄破局發(fā)力全渠道今年是馬云退休后的雙十一，這屆電商平臺(tái)“家長(zhǎng)”們特別難：先是各種滿減、蓋樓、優(yōu)惠券等算法被消費(fèi)者集體吐槽滿滿套路，后是三只松鼠“開撕”拼多多、格蘭仕狀告天貓。

只有在平時(shí)累積了忠實(shí)且優(yōu)質(zhì)的客戶群體，才能在雙十一期間集中爆發(fā)能量，因此如何在日常去累積流量或者如何盤活通過雙十一活動(dòng)拉動(dòng)的新流量去備戰(zhàn)下一場(chǎng)大促，才是商家思考的重點(diǎn)。相對(duì)于傳統(tǒng)電商平臺(tái)中常見的直通車、必買清單、搜索等“公域流量”。去中心化的小程序商城更強(qiáng)調(diào)的是私域流量，業(yè)界對(duì)私域流量的特點(diǎn)概括為，商家自己可以運(yùn)營(yíng)的流量，無論獲客速度、獲客成本，還是品牌信息的傳播都更具優(yōu)勢(shì)。從近兩年電商開始興起，再到電商平臺(tái)紛紛開始重視“種草社區(qū)”的運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)來看，把公域流量轉(zhuǎn)化成私域流量已經(jīng)成為平臺(tái)和商家的共識(shí)。今年雙十一，天貓也重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要將天貓旗艦店2.0作為戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品提上日程，而旗艦店2.0的核心恰恰正是“是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在商家私域的全面運(yùn)用”。