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譬如改革開(kāi)放之初配合制造業(yè)產(chǎn)品流動(dòng)產(chǎn)生3PL、電商起來(lái)帶動(dòng)快遞行業(yè)迅速發(fā)展、外賣(mài)行業(yè)又拉動(dòng)了同城即時(shí)配，那么未來(lái)五年商流會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化?未來(lái)五年商流如何變?線上線下渠道融合、傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商渠道崩壞很多傳統(tǒng)零售商已經(jīng)完成多業(yè)態(tài)的布局，而接下來(lái)的5年，一個(gè)明顯趨勢(shì)是線上和線下的邊界開(kāi)始模糊。電商可以開(kāi)實(shí)體店，傳統(tǒng)零售商也在不斷走向線上。競(jìng)爭(zhēng)不再來(lái)源于線上和線下的模式，而開(kāi)始回歸零售的本質(zhì)：誰(shuí)能更高效的服務(wù)消費(fèi)者。傳統(tǒng)渠道將死這個(gè)預(yù)言時(shí)刻撕扯著所有經(jīng)銷(xiāo)商的，隨著各類(lèi)B2B平臺(tái)迅猛崛起，新興去中間化商業(yè)模式更讓經(jīng)銷(xiāo)商們?nèi)缱槡帧２徽撌俏锩啦扇≌袠?biāo)方式淘汰中小供應(yīng)商、選擇直接與廠家合作，還是沃爾瑪采購(gòu)模式的變化、減少二三線區(qū)域供應(yīng)商也好。

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并購(gòu)?fù)瓿珊螅？ǜ＜瘓F(tuán)將成為服務(wù)于中國(guó)物流后市場(chǎng)的第三方數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)，涵蓋數(shù)字化能源管理與結(jié)算、卡車(chē)銷(xiāo)售和服務(wù)、ETC、及維修維保等業(yè)務(wù)，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)多元化和全球化布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。寶兌通創(chuàng)始人李建波表示：“與牛卡福的成功牽手將是一次優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)作共贏的合作，雙方將攜手推進(jìn)物流的數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)與進(jìn)化，致力于為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)”。牛卡福集團(tuán)CEO陳茲武表示：“萬(wàn)金油寶兌通兩家公司擁有共同的使命和愿景，雙方的企業(yè)文化和人才隊(duì)伍高度吻合且優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也都具備創(chuàng)新與務(wù)實(shí)協(xié)同的；合并之后，將進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司的行業(yè)地位，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)賦能產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展和服務(wù)更多行業(yè)客戶和用戶。

市場(chǎng)從大到小依次排序?yàn)椋簩?zhuān)線、大票貨、小票貨、快運(yùn)。快運(yùn)是零擔(dān)的組成部分，是有時(shí)效要求、有品質(zhì)保證、提供到門(mén)服務(wù)的零擔(dān)產(chǎn)品，所運(yùn)輸?shù)呢浧分亓客ǔＴ贙G以內(nèi)、客戶需求較高、運(yùn)費(fèi)及增值服務(wù)收費(fèi)較高。快運(yùn)的體量占整個(gè)零擔(dān)體量的%不到，大約市場(chǎng)空間在億/年，但每年的增速會(huì)超過(guò)%，主要是根據(jù)商流變化從零擔(dān)的其他細(xì)分領(lǐng)域轉(zhuǎn)化過(guò)來(lái)的，我們從以下可以印證：①快運(yùn)企業(yè)百世與安能均有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)%/年的貨量增長(zhǎng)：安能公開(kāi)年底其日均貨量已超2萬(wàn)噸，從普洛斯年也可以看出百世躍居其中國(guó)區(qū)大租戶(百世物流(4.7%)、京東商城(4.6%)、德邦物流(3.2%)、唯品會(huì)(2.3%)以及亞馬遜(1.9%))，這是需要大貨量支持的!②上市快遞公司中通、圓通起網(wǎng)快運(yùn)。

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（2）物流管理逐步受到工商企業(yè)的重視隨著技術(shù)水平的提高和內(nèi)部管理的加強(qiáng)，我國(guó)的一些工商企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到降低生產(chǎn)成本中的物化勞動(dòng)消耗和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率所能提供的利潤(rùn)潛力越來(lái)越小，而通過(guò)降低物流費(fèi)用取得利潤(rùn)的潛力則越來(lái)越大。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化物流管理來(lái)增加效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)取得了明顯成效。（3）物流企業(yè)群體逐步形成，供應(yīng)服務(wù)能力有較大提高經(jīng)過(guò)近年來(lái)加速發(fā)展，我國(guó)多種所有制、多種運(yùn)作模式和具有不同特色的物流企業(yè)群體逐步出現(xiàn)，并加速成長(zhǎng)。隨著物流企業(yè)成長(zhǎng)成熟，大企業(yè)做強(qiáng)做大，小企業(yè)做精做細(xì)，市場(chǎng)定位更加明確，出現(xiàn)了一批具有經(jīng)營(yíng)特色的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，我國(guó)物流供應(yīng)服務(wù)能力有了較大提高。綜上所述，雖然與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比。