海寧
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部分中成藥常以跨科室、超適應(yīng)證等手段推廣,個(gè)別品種的回扣甚至高達(dá)%。而帶量采購(gòu)將進(jìn)一步遏制商業(yè)賄賂,持續(xù)擠出藥價(jià)水分。因此,帶量采購(gòu)的實(shí)施,對(duì)中成藥企業(yè)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。有業(yè)內(nèi)人士表示,價(jià)格下調(diào),利潤(rùn)率大幅降低,中成藥企業(yè)必須要有壯士斷腕的決心,加速轉(zhuǎn)型升級(jí),朝精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展,并加大新藥研發(fā)力度,進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。無論在傳統(tǒng)的貿(mào)易方式下,還是在電子商務(wù)下,生產(chǎn)都是商品流通之本,而生產(chǎn)的順利進(jìn)行需要各類物流活動(dòng)支持。生產(chǎn)的全過程從原材料的采購(gòu)開始,便要求有相應(yīng)的供應(yīng)物流活動(dòng),將所采購(gòu)的材料到位,否則,生產(chǎn)就難以進(jìn)行;在生產(chǎn)的各工藝流程之間。也需要原材料、半成品的物流過程,即所謂的生產(chǎn)物流,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流動(dòng)性;

作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè),蘇寧物流全方位發(fā)力新基建,依托其遍布全國(guó)的物流基礎(chǔ)設(shè)施以及強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力,為線上線下零售生態(tài)開放了更加完備的多場(chǎng)景服務(wù)能力,助力蘇寧從“零售商”向“零售服務(wù)商”升級(jí)轉(zhuǎn)型的同時(shí),將繼續(xù)強(qiáng)化智能供應(yīng)鏈、智慧物流的建設(shè)打造,為“新基建”注入更多活力。近日,國(guó)家醫(yī)保局透露,有關(guān)司室已于7月中旬召開座談會(huì),就生物制品(含)和中成藥集中采購(gòu)工作聽取專家意見和建議,研究完善相關(guān)領(lǐng)域采購(gòu)政策,推進(jìn)采購(gòu)方式改革。業(yè)內(nèi)人士表示,我國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍的信號(hào)明確,雖然中成藥市場(chǎng)與化藥相比有其特殊性。但需注意的是,降藥價(jià)已是必然趨勢(shì),中成藥也不例外。在此背景下,充分競(jìng)爭(zhēng)或用量大品種或率先納入。

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(1)物流市場(chǎng)進(jìn)一步開放,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈我國(guó)加入WTO以來,物流市場(chǎng)進(jìn)一步開放。外資企業(yè)借助其實(shí)力和管理優(yōu)勢(shì),采取獨(dú)資、合資和并購(gòu)等多種形式加快業(yè)務(wù)整合和規(guī)模擴(kuò)張,對(duì)我國(guó)物流業(yè)發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加上人力成本升高和在設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)方面投入的增加,物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本大幅提高,平均利潤(rùn)率進(jìn)一步降低。增值服務(wù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外,隨著我國(guó)社會(huì)物流需求的增加,以及對(duì)物流認(rèn)識(shí)的深化,我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的一大批運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及貨代企業(yè),為適應(yīng)新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)的需要,正努力改變?cè)袉我坏膫}(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸服務(wù)方向,積極擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍,延伸物流服務(wù)項(xiàng)目,逐步向多功能的現(xiàn)代物流方向發(fā)展。

