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進一步提升商家的物流效率和消費者的物流體驗。丹鳥的業務主要集中生鮮、準時送達產品，要求送貨上樓、統一外觀形象、破損率低和小時簽收率超過商家預期。丹鳥落地配形式和高時效定位能極大補充菜鳥本地化、區域性的服務能力。丹鳥未來與菜鳥之間的合作將實現優勢互補，菜鳥方面通過大數據、智能技術和協同，為商家提供倉儲合作方式和分布全國的倉庫；丹鳥則提供門到門、準時配送服務。除了傳統的落地配之外，菜鳥在即時配也進行了廣泛布局，形成了“丹鳥”+“蜂鳥”+“點我達”的末端配送網絡，一方面支持倉配業務，另一方面則滿足新零售產生的即時配送需求。從即時物流市場參與方看，主要有外賣O2O平臺（美團、餓了么蜂鳥、達達等）、生鮮平臺（叮咚買菜、易果生鮮等）以及快遞企業（順豐同城急送、菜鳥旗下丹鳥、點我達等）。

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目前，我國的三大主糧中，水稻，小麥，玉米三大谷物自給率保持在％以上。特別是油料作物產需缺口大、進口增加，對外依存度上升。比如：大豆自給率不足%，食用植物油自給率不到%，缺口主要靠進口國外大豆解決，全球大豆出口的%到了中國。目前農產品進口越來越多，糧、棉、油、糖、肉等農產品都需要從國際市場上進口彌補缺口。我國從澳大利亞、巴西等國進口鐵礦石.億噸，耗資億美元。如果沒有進口的鐵礦石，不僅所有鋼鐵企業要關門，所有使用鋼鐵的企業和房地產行業也會受到重挫。石油、糧食和鋼鐵是中國國有企業的主分，如果沒有美元進口這些原材料，中國的國有企業也會接連倒閉，無一幸免，中國經濟也必然崩潰。所以。要維持中國經濟穩定持續運轉。

共同拓展市場。持續投入建設重資產供應鏈平臺使順豐得到市場的積極反饋，帶動盈利能力持續增長。順豐年度業績快顯示，其年營業總收入.億元，同比增長.%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤.億元，同比增長.%；扣除非經常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤.億元，同比增長.%。“增重”的菜鳥網絡與“減重”的京東物流雖然放大了重資產模式在供應鏈平臺建設上的優勢，但阿里巴巴和京東都更傾向于“輕重結合”。雖然背靠擅長輕資產模式運營的阿里巴巴，但菜鳥網絡供應鏈平臺建設近年來卻傾向于重資產模式。本刊記者從菜鳥網絡獲悉，在此次行動中，其與天貓超市和順豐聯合，將浙江嘉興區域倉改造成全國口罩應急“倉”。所有天貓超市補貨的口罩都從這里一倉發全國。