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頭部網絡或重量級選手發起的價格戰會直接導致行業洗牌。誰是快運的運價？昨天跟不同網絡的幾家網點茶聊，聊到快運市場是誰首先放價沖擊市場的？是壹米滴答組網起勢時首先來了一波，還是遠成定位快運時無節制的來的那波。從時間軸來看，遠成應該更早。遠成快運，一個熟悉而陌生的名字。說熟悉，行業內無人不知無人不曉，說陌生，這個名字的確漸行漸遠了，近零星的聲音都是負面的消息。當年他們起快運的時候，分撥與我們背靠背，買了成排4.2米廂貨，沒上牌在那里曬太陽，當時心里挺納悶的，這是一種什么打法？再土豪也不能這么玩啊！難道高手要玩無間道，先拿出氣勢來震懾對手？后來事實證明是要練葵花寶典：欲練此功，必先自宮！那是年！壹米年聯合區域小霸王。
深圳到湖南張家界物流運費安全準時首年中通快運摸著石頭過河，在年6月1日拿到阿里與云峰1億美金的投資。手中有糧、心中不慌，此后中通拉開了擴張的序幕。連續包倉一年，不少后進省份直接兩年。德邦英雄遲暮，不再。對于百世安能來說，3年日均貨量殺到1.7萬噸+的中通快運是一個十足的重量級對手。如果對遠成與壹米的砍伐還不太在意的話，中通的促銷不得不引起快運雙雄的重視。于是年4月由百世發起、安能與壹米隨后跟進的計泡比價格戰正式掀起行業的腥風血雨。所有網絡平臺、所有加盟網點與直營營業部，概莫能外。堪比行業的一次世界大戰。價格戰的實質價格戰只是一種常規操作手法。任何行業都有，在家電領域，早年的國美蘇寧京東，今年的美的格力奧克斯；涼茶當年的王老吉加多寶之爭等等。
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深圳到湖南張家界物流運費安全準時把成本與未來的漲幅都算進去了；網點算得又有實力的就包，算不過的一哭二鬧三上吊，再不濟就開遛，改旗易幟再戰。這年頭在平臺的高壓政策下，誰還沒有一顆躁動的心？平臺領導也深知，號召忠誠并不意思著忠誠。當年，日軍的堅壁清野，對快運行業來說，對頭部網絡來說，沒有什么比價格戰來得更直接了。所以說小網絡的價格戰不可怕，頭部網絡或重量級選手發起的價格戰會直接導致行業洗牌。實力網絡勝出，%的網點勝出！在這兩輪價格戰中，還沒有沖擊前8名的，未來兩三年估計只能轉型特色網絡錯位經營了。當然勝出的也是慘勝，留下尸橫遍野。是時候收拾殘局了，所以從壹米開始、從安能開始，價格進行回調。收放之間，都是戰術騰挪！后面就看百世快運與中通快運兩家了。
