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難免受到零件庫存困擾。與此同時,科技業變化更迭速度迅速,廠家在生產同一臺手機,很多時候也會在不同時段改用不同的零件。產品剛推出時所采購的零件,很可能與三個月后所采用的完全不同,而且零件價格也因此會出現大幅波動。所以廠商如果屯積過量的庫存,就無法及時采用更好的零件,或是在零件價格下滑時獲利。科技業的零件市場的迭代已經如此急速,產品市場的迭代更如此。現在的所謂旗艦手機,銷售周期往往就只有半年,以iPhone為例(上圖),產品在剛開售時的銷量,與半年后的銷量相差接近一倍。如果因為銷售預測失誤而導致大量庫存積壓。終只能降價出售、甚至廢,就會為企業帶來嚴重的損失。而且,科技產品的生產成本或平均售價,均比一般的消費產品要高。
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已有消息指臺積電將大部分5mm工藝的芯片產能,為蘋果代工新一代A芯片。而在還未爆發,已有消息指臺積電為了優先給蘋果供貨,再砍了華為%的訂單。上述并非消息,我們無法判斷真偽。但可以肯定的是:如果供應鏈在產能不足的情況下仍然要滿足蘋果的需求,由于蘋果訂單體量巨大,必然犧牲其它公司的產能,進一步使其它品牌產品的缺貨問題變得更為嚴重。而且,即使供應鏈在3月開始恢復產能,也要優先為蘋果補貨,繼續擠壓了其它品牌的訂單。結果,其它品牌難免受到蘋果訂單的擠壓繼續缺貨,并影響渠道和的經營。顯然,供應鏈挑戰并不單是蘋果的問題,也是全球工業生產的一大課題。我們應該怎樣從導致的缺貨,反思自己的供應鏈管理?這個問題很可能是庫克接任蘋果CEO十周年的大挑戰。

」相信經歷了這次,所有的中大型企業,尤其跨國公司,都會對全球化有更深入的認知與體會,也會更加珍視全球化的價值。日本鼓勵供應鏈外遷的新聞爆出來之前一周,4月2日,豐田與比亞迪合資的純電動汽車研發公司成立。該合資公司注冊地為深圳,豐田與比亞迪分別出資1.億元,各占%的股份。這起合作集合了中日技術和經驗,可以被視作商業全球化的注腳。合資公司生產的電動車,將基于比亞迪的技術來開發,然后用豐田的品牌來賣。它還說明了三件事。對日本車企來說,中國市場的新能源市場很有吸引力,所以豐田要在中國加大投資。中國的電動車技術與供應鏈已經處于全球領先地位。豐田已經是車企里技術、銷售、管理頭部的企業,在電動車研發上選擇中國技術。
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盡管庫克想盡辦法,但iPhone剛推出后就經常缺貨。年惡名昭著的“富士康員工墜樓”,除了造成嚴重的之外,也使蘋果的生產線更加難以增產,在iPhone4的整個生命周期里,也一直存在著缺貨問題。也由于蘋果在新產品的供應上處處受限,他們在引入新硬件時,必須要再三考慮這些技術是否真的能成功量產,這使蘋果無法快速應對新穎的熱門科技。蘋果近年被指創新乏力,沒有快速跟上全面屏、AMOLED和折疊屏等潮流,與此不無關系。而藍寶石玻璃屏供應商GTAT一事,更能看到供應鏈對蘋果帶來多大的限制,又是如何影響蘋果的創新能力的。在iPhone6發布會后,市場知道原來要為iPhone提供藍寶石屏幕的GTAT,已無法完成訂單。


