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才能有效運(yùn)營JIT系統(tǒng)。即使喬布斯初就想在蘋果推動JIT系統(tǒng)，但在庫克(TimCook)主政之前，蘋果的供應(yīng)鏈仍然是一團(tuán)糟，甚至陷入倒閉邊緣。那庫克是怎樣揮舞供應(yīng)鏈的魔術(shù)棒，讓當(dāng)時(shí)衰弱的蘋果，也能有效率通過JIT，力挽狂瀾于既倒？創(chuàng)新的供應(yīng)鏈?zhǔn)侄翁O果供應(yīng)鏈的成功，與喬布斯向來主張的“專注”有很大關(guān)系。在他看來，賣款出貨量萬臺的產(chǎn)品，不如集中資源，促銷一款出貨量萬臺的精品，在管理上更為方便。所以，蘋果向來不像其他電腦公司，使用“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”去吸引用戶，而是通過單一化的產(chǎn)品運(yùn)營，能大幅簡化供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度。并更容易掌控生產(chǎn)流程。喬布斯的蘋果產(chǎn)品矩陣。圖片CaseStudyInc根據(jù)《庫克傳》的記載。

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節(jié)約搞好物流，能夠節(jié)約自然資源、人力資源和能源，同時(shí)也能夠節(jié)約費(fèi)用。比如，集裝箱化運(yùn)輸，可以簡化商品包裝，節(jié)省大量包裝用紙和木材;實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝卸作業(yè)，倉庫保管自動化，能節(jié)省大量作業(yè)人員，大幅度降低人員開支。重視物流可節(jié)約費(fèi)用的事例比比皆是。被稱為中國物流管理覺醒人的海爾企業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)物流管理，建設(shè)起現(xiàn)代化的國際自動化物流中心，一年時(shí)間將庫存占壓資金和采購資金，從15億元降低到7億元，節(jié)省了8億元開支。縮短距離物流可以克服時(shí)間間隔、距離間隔和人的間隔，這自然也是物流的實(shí)質(zhì)。現(xiàn)代化的物流在縮短距離方面的例證不勝枚舉。在北京可以買到世界各國的新鮮水果，全國各地的水果也常年不斷;郵政部門改善了物流。

除了確認(rèn)阿里對餓了么的所有權(quán)，還要體現(xiàn)在內(nèi)部歸屬感上。餓了么的外賣業(yè)務(wù)，與電商邏輯有著根本的區(qū)別。電商可以中心化，但外賣行業(yè)的服務(wù)業(yè)性質(zhì)，決定了服務(wù)模式是區(qū)域化的，組織形式也是區(qū)域化的。加入阿里，與口碑成立本地生活服務(wù)公司，這都還不能算餓了么真正融入進(jìn)了阿里。直到今年，螞蟻金服CEO胡曉明成為阿里本地生活服務(wù)公、改版、升級為數(shù)字生活開放平臺，將各業(yè)務(wù)板塊打包。餓了么與阿里的這種融合，才取得進(jìn)一步的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)，是阿里接入線下場景的主要端口，是阿里想一切辦法，都決不會放棄的戰(zhàn)略陣地，不管中間這個過程順不順利。這點(diǎn)毋庸置疑。阿里在這塊，已經(jīng)和美團(tuán)的超級平臺戰(zhàn)術(shù)“針尖對麥芒”。

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下放到各個外賣空白城市，開拓新市場。這些城市代理，就是批的美團(tuán)代理商。他們精通外賣推廣，加上當(dāng)時(shí)空白市場多，可選擇范圍大。借助美團(tuán)在團(tuán)購時(shí)期打下的線下商戶服務(wù)基礎(chǔ)，美團(tuán)外賣市場在下線城市進(jìn)一步打開。美團(tuán)信奉“以商治商”，用當(dāng)?shù)卮砩套越▓F(tuán)隊(duì)，自行宣傳推廣，自行管理當(dāng)?shù)厥袌觥？偛磕軌蚴∠氯肆Τ杀尽⑿麄魍茝V成本，并且獲得代理商抽傭收入。美團(tuán)外賣與餓了么大戰(zhàn)初期，時(shí)任美團(tuán)外賣負(fù)責(zé)人的沈鵬回憶，一個城市如果餓了么搶先進(jìn)去，美團(tuán)再進(jìn)去，其獲客成本會是餓了么的三倍左右，反之也一樣。不過，隨著美團(tuán)代城市代理的在下沉市場有力拓展，即便是餓了么先進(jìn)入的市場，美團(tuán)也能打下來。反之，餓了么就很難反超。一名美團(tuán)的廣東代理商表示。