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這樣的突發狀況對物流行業的成本、效率、穩定性、敏捷性是一次考驗，這些需求逐漸放大了行業數字化改造的需求。可以看到，上半年物流技術成為資本眼中的香餑餑，投資主要集中在無人化、SaaS、資源利用效率等方面。此前，在菜鳥網絡辦的全球智慧物流峰會上，阿里巴巴董事會張勇表示：物流是走向未來數字經濟時代的基礎設施。而在當前高度不確定性的商業環境下，數字化是面向未來確定性。某種意義上來說，正如物流是資本在O2O大潮中掃出來的一個細分行業那樣，資本在這個行業早期的打法，也循著互聯網的打法，即花錢買速度。某一商業模式一出來資本迅速流入。燒錢做規模，整個生長過程相對粗放。資本驅動下的物流這一戰場，相比從前進入了一個高速增長的時代。

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反映在物流行業中，可以發現不同于往年的百花齊放，今年上半年資本的流向更加聚焦，物流技術、生鮮供應鏈、零擔快運行業的總筆數達筆，占據上半年總筆數的近%。第二，需求爆發。從整體的節奏來看，整個物流行業的環境不容樂觀。發生前的1月份，融子筆數也僅有4筆，低于去年全年的平均值6筆。這種情況在4月份得到明顯改善。一方面，之下，線下活動減少，部分年前基本談成的走到后交付階段，而受影響后一步有所拖延;另一方面，也暴露出一些細分領域的機會、物流行業整體面臨的痛點，比如生鮮冷鏈、物流技術的需求被放大。第三，推動細分領域市場格局成型。從額的維度來看，上半年流入物流行業的資金近億元;其中，僅零擔快運領域就達到.億元。

大限度地降低健康風險。《防護指南》要求，分區放置外賣和快遞，減少相互污染。餐飲外賣配送過程中，提倡將直接入口食品和非直接入口食品、需低溫保存的食品和熱食品，使用潔凈的容器或者獨立包裝進行分隔。在快遞裝運過程中，要盡量將生鮮類與其他類快遞分區放置。中高風險地區，外賣配送和快遞從業人員應當在與顧客協商同意的情況下，盡量采取無接觸配送方式，減少人員接觸。減少聚集和近距離交談。休息時，外賣配送和快遞從業人員之間應當減少聚集，與他人交談時至少保持1米以上的社交距離。盡量減少前往封閉、空氣不流通的公共場所和人員密集的場所。此外，要優化外賣配送和快遞收發服務。在配送湯汁類外賣或生鮮類快遞過程中，要提前與收件人電話聯系。

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但也并沒有像資本預想的那樣三五年內就定下格局。這一定程度上拉低了投資人的心理預期。在隱山資本合伙人董中浪看來，行業高速發展時，往往也會經歷一個泡沫化的過程。因為用增長可以掩蓋一切問題，而當大家融不到錢、拿不到訂單、貨量不增加的時候，降本增效的需求就變得極其迫切;那些被增速掩蓋的問題開始暴露出來，科技創新型的企業就迎來了機會。物流這個講究效率的行業里，任何不能提升效率的科技都是耍。因此董中浪認為，看物流技術主要奉行六個字：簡單、粗暴、有效。事實上，物流領域目前打得火熱的快遞、快運，其價格戰背后的支撐是成本戰、效率戰。物流行業早已過了講故事的時代，開始講究本質上的效率邏輯，大家意識到，不管燒多少錢沒有燒出效率來。